Saltar al contenido

3 consejos de liderazgo para introvertidos

Los introvertidos tienden a ser más reservados, menos salientes y menos propensos a participar en las confrontaciones que los extrovertidos. Debido a eso, algunos pueden decir que los introvertidos no son los mejores líderes.

Sin embargo, muchos expertos en liderazgo dicen que no es cierto. Mientras que el liderazgo puede venir más naturalmente a los extrovertidos, los individuos introvertidos pueden todavía aprovechar sus rasgos naturales de personalidad y conseguir hacer un buen trabajo.

Aquí hay tres consejos para ayudar a los introvertidos a ser mejores líderes.

1. Comprende tus puntos fuertes como introvertido.

A menudo hay una presión cultural para actuar como un extrovertido en el lugar de trabajo – para hablar, ser notado y tener una presencia atractiva, dijo Kristi Hedges, autora y coach de liderazgo. En lugar de tratar de adoptar una conducta extrovertida, un introvertido puede mejor determinar cómo sus fortalezas innatas pueden avanzar tanto en sus objetivos como los de su empresa.

Los introvertidos son hiper-conscientes de las realidades de las situaciones en las que se encuentran y son capaces de actuar de manera enfocada y deliberada para lograr resultados, dijo J. Kelly Hoey, autora de “Build Your Dream Network“. “Ellos son grandes observadores de las interacciones humanas, escuchan (y) escanean la situación o el desafío antes que ellos, luego piensan críticamente a través de cada elemento de acción antes de salir en acción”.

2. Enfócate en lo que está dentro de tu control.

Es posible que tu empresa no recompense instantáneamente tu estilo de liderazgo introvertido. Es una tortuga vs una liebre, puedes prevalecer si permaneces enfocado en los factores que puedes influenciar.

“El camino de liderazgo es algo que los nuevos líderes necesitan aprender a navegar”, dijo Hoey a Business News Daily. “Con la comprensión crítica, incluso un introvertido puede navegar en las situaciones más difíciles.”

Hedges también dijo que un error común que los líderes introvertidos cometen es pasar demasiado tiempo dentro de sus propias cabezas planeando, ideando y pasando por escenarios.

“Aunque esta es una buena habilidad para tener, tienen que ser conscientes de que otras personas no pueden ver todo ese trabajo que estás haciendo”, dijo. “Como líder, tus equipos quieren ver cuáles son tus prioridades y de qué te preocupas, los introvertidos deben ser explícitamente transparentes sobre sus pensamientos, valores y planes”.

Dado que los introvertidos obtienen su energía del tiempo reservado y contemplativo, también es crítico construir una estructura para tu semana de trabajo que apoye eso, dijo Jacqueline Breslin, directora de servicios de capital humano en TriNet.

“Un introvertido que va de una reunión a la siguiente durante días en el extremo será agotado completamente,” ella dijo. “Si los (introvertidos) trabajan en un entorno de oficina abierta, pueden necesitar pasar un par de horas al día usando auriculares con cancelación de ruido, o encontrar una sala de conferencias para trabajar, pasar una hora o dos por la mañana trabajando antes de llegar a la Oficina.”

3. Está preparado para ponerte allí.

Utiliza tus poderosas habilidades de observación para obtener información crítica sobre cuándo, por qué y cómo participarás activamente para avanzar en tu carrera.

Hoey señaló que uno de los mayores errores que los líderes introvertidos pueden hacer es seguir ciegamente el consejo de la persona que “sabe” – tal vez un jefe, gerente o mentor – sin darle un segundo pensamiento. Debido a esto, los introvertidos a menudo piensan que están comunicando más de lo que se percibe que son. No es raro que los líderes introvertidos sientan que han comunicado en exceso mientras sus informes directos se sienten en la oscuridad, dijo Hoey.

Compartir ideas, especialmente antes de que estén totalmente en el horno, a menudo no viene fácilmente para los introvertidos, dijo Hedges. Pero es importante esforzarse para hablar cuando es importante.

“Si hablar en reuniones no siempre es cómodo, entonces expresar una opinión por medio del correo electrónico después de una reunión es importante, sin embargo, no puedes confiar en esta técnica todo el tiempo”, dijo Breslin. Ella agregó que el silencio en las reuniones puede crear una reputación de ser apático, desconectado o manso.

“Los introvertidos a veces permiten que su introversión sea una excusa para no salir de su zona de confort”, añadió Palm. “Todos tenemos que salir de nuestras zonas de confort para alcanzar un próximo nivel de éxito”.