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4 lecciones cruciales del fundador de Honda para crear una empresa que triunfe

El éxito es un 99% de fracaso.

Nunca he sido fanático de los autos. Aún no tengo una licencia de conducir a los 30 años. Sin embargo, no puedo negar que estoy asombrado por todos los fundadores de las compañías automotrices.
Sus creaciones revolucionaron el mundo. Sin los automóviles, la mayoría de nosotros nunca habría tenido la oportunidad de ir más allá de unos pocos kilómetros de nuestras casas.
Un fundador que me parece increíble fue Soichiro Honda, el fundador del fabricante de automóviles japonés Honda, actualmente la sexta empresa de automóviles más grande del mundo. Entre los 10 principales fabricantes actuales, es la empresa de automóviles fundada más recientemente que no es de China.
Soichiro Honda fue un gran hombre de negocios y sus creencias fueron las que ayudaron a la empresa a despegar. Aquí hay algunas lecciones que todos deberíamos aprender de él.

No contrate a personas que comprenda

Honda Sōichirō: el hombre que levantó un imperio de la nada | Nippon.com

La gestión de mi empresa anterior fue terrible. En mis tres años allí, cortaron a todos los que tenían opiniones diferentes a ellos y contrataron a otros que seguirían las directivas sin cuestionar nada.
Un día, la empresa anunció que comenzaría a pagar horas extras.

Un mes después, cuando se suponía que debían pagarlo, se retiraron diciendo que no esperaban tantas horas. Un gerente defendió a sus subordinados y fue despedido al día siguiente.
Adivina qué pasó. Todos los departamentos de “bajo nivel” comenzaron a sentirse insatisfechos y no escuchados.
Siguió sucediendo más tarde por otros aspectos.

Cada vez que alguien daba una nueva idea o concepto para probar, la gerencia no lo escuchaba por un momento. A pesar de sus trabajadores trabajadores, la empresa ahora está luchando cada vez más, cerrando oficinas y perdiendo clientes.

Si contrata solo a las personas que comprende, la empresa nunca obtendrá personas mejores que usted. Recuerde siempre que a menudo encuentra personas destacadas entre las que no le agradan en particular.

– Soichiro Honda

Puede ser difícil aceptar empleados que no comprenda completamente, pero estas son las personas que pueden ayudar a innovar una empresa. Mientras intente mantener todo bajo control, su empresa no podrá crecer. Dale suficiente tiempo e incluso puede desmoronarse.

El éxito es mayormente fracaso

Soichiro Honda cumpliría 100 años - Diariomotor

Si bien hoy en día puede ser fácil encontrar cómo construir un automóvil desde cero, no era el caso en los años 30. Antes de crear Honda, Soichiro Honda tenía otra empresa llamada Tōkai Seiki que fabricaba anillos de pistón. Después de muchos fracasos, finalmente consiguieron un contrato con Toyota … antes de perderlo por mala calidad.

No disuadió a Honda, que siguió mejorando sus habilidades y aprendiendo más sobre ingeniería. Pasemos a 1964 y Honda se convirtió en el mayor fabricante de motocicletas del mundo. ¡Y la compañía todavía está en la cima hasta el día de hoy!

Vi estos patrones a menudo en Japón cuando trabajaba ayudando a las pymes francesas a encontrar socios para exportar en Japón. Las empresas que crearon asociaciones más sólidas fueron siempre las que tuvieron problemas al principio, pero no se dieron por vencidas. Algunos de ellos se encuentran ahora en todos los grandes almacenes de cosméticos de Japón.

En lugar de tener miedo del desafío y el fracaso, tenga miedo de evitar el desafío y no hacer nada. a

– Soichiro Hond

Su empresa solo puede crecer si se enfrenta a desafíos. Nunca se logró nada grandioso con facilidad. Se necesitaron esfuerzos y, a menudo, muchos más intentos de los que nos gustaría creer. Aprenda de cada falla y tendrá más herramientas para hacer que el viaje de su empresa sea más brillante.

Reflexiona en todo, incluso en lo que duele

Historia Honda | Sueño y Legado Soichiro Honda | Honda ES

Avanzar, a través de los desafíos, a menudo puede ser la solución, pero eso por sí solo no puede ser suficiente para mejorar mucho.

Cuando Soichiro Honda perdió su asociación con Toyota debido a los anillos de pistón de baja calidad, reflexionó y tomó medidas para mejorarlos. Asistió a la escuela de ingeniería, sin graduarse, y recorrió Japón para visitar fábricas y comprender mejor los procesos de control de calidad de Toyota. En 1941, su calidad se consideró suficientemente aceptable.

Esto fue lo que hizo una empresa para la que trabajaba, en China, cuando entraron por primera vez al país. Intentaron vender el mismo software para administrar los datos de I + D a clientes en China, pero al principio no se vendió lo suficientemente bien. Por eso reflexionaron sobre las necesidades allí presentes y adaptaron el software para poder utilizarlo como CRM. Esto ayudó a la empresa a comenzar sobre el terreno y luego a vender su software original, adaptado al mercado.

El valor de la vida se puede medir por la cantidad de veces que su alma se ha conmovido profundamente.

– Soichiro Honda

Puede ser difícil enfrentar desafíos y ver los defectos de su empresa, pero esa es la solución para crear una empresa más fuerte y adaptativa. Ninguna gran empresa se convirtió instantáneamente en lo que es hoy. Netflix comenzó sin conexión. Amazon comenzó como una librería en línea.
Crecieron porque reflexionaron y se adaptaron.

La concentración es la raíz del éxito

Sachi Honda, la mujer detrás del fundador de la compañía - HondaDreams

La pasión de Soichiro Honda por la maquinaria comenzó cuando vio por primera vez pasar un automóvil por su pueblo. Nunca olvidó el olor a aceite. Más tarde se fue a Tokio y trabajó como mecánico de automóviles durante 6 años, desde los 15 hasta los 22, y volvió a casa para crear su propia empresa.

Era tan apasionado que no podía dejar de trabajar, incluso cuando su madre lo llamaba para comer. Durante años, se concentró en mejorar, perdiendo la pista del resto. El hecho de que pensara que ya había aprendido las habilidades que necesitaba también puede haber sido una de las razones por las que no terminó su título de ingeniero.

También lo he notado en mi propio viaje de aprendizaje de idiomas. Es porque aprendí a perderme en el idioma que aprendí que me convertí en un políglota que habla 6 idiomas. Cuando juego un juego en coreano o leo un libro en japonés, se necesita un gran esfuerzo para alejarme.

“No dejo que nadie perturbe mi concentración […] Ni siquiera el hambre podía perturbarme”.

– Soichiro Honda

Con demasiada frecuencia, creemos que la colaboración es el único requisito para el éxito de una empresa. Por eso día tras día pasamos horas en reuniones inútiles que apenas sirven para nada. La colaboración es importante, pero solo si también puede dedicar largas y regulares horas a trabajar en las tareas.

Pensamientos finales

El “japonés Henry Ford”, Soichiro Honda, dedicó toda su vida a los automóviles y la maquinaria en su conjunto.
El legado que dejó es una prueba de la importancia de sus creencias sobre lo que se necesita para hacer crecer una empresa.
¿Hay suficientes personas que no puede comprender en su empresa? ¿Los fracasos son mal vistos internamente? ¿Su empresa se centra en el futuro sin mirar su pasado? ¿Los empleados nunca pueden concentrarse solos?
Si la respuesta a cualquiera de ellas es “sí”, es posible que desee considerar cambiar algunas cosas.
Si puede cambiar todas las respuestas a un “no”, está en camino de crear una empresa magnífica.