Saltar al contenido

4 Lecciones de Nayib Bukele sobre el liderazgo para tiempos de cambio🐺✨

En este tiempo de apalancamiento se ha generado una avalancha de consejos de consultores y académicos para redoblar la empatía, ser transparentes y comunicarse en exceso para llevar a su empresa y su ser a través del cambio.✨ El cambio es constante y la certeza es fugaz 🙏🏽✨

Nayib Armando Bukele Ortez es un político, empresario salvadoreño y actual presidente de la República de El Salvador, nació el 24 de julio de 1981. Actualmente este joven empresario millenial ha logrado una gran gestión y cambio en uno de los países en los cuales la población ya estaba hastiada de la pobreza y la violencia. pero, ¿Cómo lo ha logrado?

A diferencia de una temporada de apalancamiento como la de COVID-19, que eventualmente superaremos, no hay otro lado en lo que respecta al cambio y la incertidumbre. El cambio es constante y la certeza es fugaz.

Oscars Success GIF - Oscars Success Leonardodicaprio GIFs

En los negocios, el cambio ya no tiene principio, medio y final (si es que alguna vez lo tuvo). Todas las personas y empresas se encuentran en un ciclo continuo de cambio y adaptación. Los líderes no necesitan un conjunto de pautas que volverán a dejar en el estante hasta que aparezca la próxima crisis. Si lidera conscientemente, las herramientas de liderazgo que afila todos los días durante esta crisis pueden sentar las bases para que prospere como líder en este mundo “normal” de cambios constantes.

¿Qué es un líder de cambio?

Nayib Bukele, El Salvador's president, speaks during the UN General Assembly meeting in New York, U.S., on Thursday, Sept. 26, 2019. Hot topics at...

Los ejecutivos o gerentes que no se creen líderes del cambio se están engañando a sí mismos e ignorando la parte más importante de sus trabajos. Para mantenerse a flote durante los períodos de cambio intenso (e incluso prosperar en él), los ejecutivos y gerentes deben convertirse en líderes del cambio.

Los líderes del cambio aceptan la disrupción y ven el cambio que trae como una parte esencial para mantenerse relevante, fresco y creativo. Una vez que los líderes adoptan esta mentalidad en su vida diaria, deben trabajar para inculcar la misma mentalidad en toda la empresa.

Afortunadamente, cualquiera puede hacer estos cuatro movimientos para comenzar la transformación para convertirse en un líder resistente y listo para el cambio, incluso ahora.

El desafío es el crisol de la grandeza. Cada caso de liderazgo de mejor marca personal implicó un cambio del status. Ninguna persona logró su mejor marca personal manteniendo las cosas igual. Independientemente de los detalles, todos involucraron superar la adversidad y aprovechar las oportunidades para crecer, innovar y mejorar.

1| Elimine los apegos del pasado y del presente

El Salvador President Nayib Bukele talks to China's President Xi Jinping at the Great Hall of the People on December 3, 2019 in Beijing, China.

Siempre he dicho que es más fácil imaginar el futuro que dejar el pasado. El apego al pasado, y al presente, es un rasgo humano real. Pero por difícil que sea, es necesario dejar ir ese apego para ver claramente la situación actual.

Para identificar las mejores soluciones, primero debe reconocer las suposiciones, normas y mentalidades del pasado; reconozca cómo le han servido; y dejarlos ir de forma consciente y colectiva. Mantenerlos en tiempos de cambios constantes fomenta la visión de túnel y agranda sus puntos ciegos, lo que podría significar graves consecuencias.

Sé que, por nosotros mismos, tenemos que pasar por un proceso de reconocimiento de cómo un hábito o acción nos sirvió en el pasado pero ya no es relevante en el presente. Lo honro y lo dejo ir.

La investigación nos dice que los líderes que anticipan el futuro, incluso cuando ese futuro es incierto, obtienen mejores resultados a largo plazo. Entonces, ¿Cómo te preparas a ti mismo y a tus equipos?

Una forma de lidiar con los posibles riesgos y fracasos de la experimentación es abordar el cambio a través de pasos graduales y pequeñas ganancias. El éxito en cualquier esfuerzo no es un proceso de simplemente comprar suficientes boletos de lotería. La vida es el laboratorio del líder, y los líderes ejemplares la utilizan para realizar tantos experimentos como sea posible. Prueba, falla, aprende. Prueba, falla, aprende. Prueba, falla, aprende. Ese es el mantra del líder.

2| Modele el camino.

Mexico President Manuel Lopez Obrador and El Salvador President Nayib Bukele wave during a joint press conference launching the Planting Life...

Se otorgan títulos, pero su comportamiento le hace ganar respeto. Los líderes ejemplares saben que si quieren comprometerse y alcanzar los más altos estándares, deben ser modelos del comportamiento que esperan de los demás. Para modelar el comportamiento que esperan de los demás, los líderes primero deben tener claros los principios rectores. Deben aclarar valores. Los líderes deben encontrar su propia voz, y luego deben dar voz clara y distintiva a sus valores. Como ilustran las mejores historias personales, se supone que los líderes deben defender sus creencias, por lo que es mejor que tengan algunas creencias que defender.

Pero no solo los valores del líder son importantes. Los líderes no solo se representan a sí mismos. Hablan y actúan en nombre de una organización más grande. Cuando Nayib Bukele pregunta: “¿Cómo puedo ayudarte?” lo dice en serio.

La urgencia a menudo requiere una toma de decisiones rápida y comportamientos decisivos por parte de los líderes. En tiempos de crisis, puede haber una tendencia a tomar decisiones importantes solos o en pequeños grupos. Esta parece ser la opción más rápida, pero es un paso equivocado en un entorno que cambia tan rápidamente como el nuestro ahora y donde ninguna persona puede tener la perspectiva correcta y toda la información necesaria.

3| Inspire una visión compartida

El Salvador presidential candidate Nayib Bukele of the Great National Alliance , his wife Gabriela Rodriguez and Vice President Felix Ulloa celebrate...

Las personas describen sus mejores experiencias de liderazgo personal como momentos en los que imaginaron un futuro emocionante y muy atractivo para sus organizaciones. Tuvieron visiones y sueños de lo que podría ser. Tenían una fe personal absoluta y total en sus sueños, y confiaban en sus habilidades para hacer que sucedieran esas cosas extraordinarias. Toda organización, todo movimiento social, comienza con una visión. Es la fuerza que crea el futuro.

Los líderes visualizan el futuro imaginando posibilidades emocionantes y ennoblecedoras. Debe tener una apreciación del pasado y una imagen clara de cómo deberían verse los resultados incluso antes de comenzar cualquier proyecto, al igual que un arquitecto dibuja un plano o un ingeniero construye un modelo. Como dice Ajay Aggrawal, gerente de proyectos de tecnología de la información de Oracle: “Debe conectarse con lo que es significativo para los demás y crear la creencia de que las personas pueden lograr algo grandioso. De lo contrario, es posible que la gente no vea cómo su trabajo es significativo y sus contribuciones encajan en el panorama general “.

Los líderes deben involucrar a otros en una visión común. Para involucrar a las personas en una visión, los líderes deben conocer a sus electores y hablar su idioma. La gente debe creer que los líderes comprenden sus necesidades y se preocupan por sus intereses. El liderazgo es un diálogo, no un monólogo. Para obtener apoyo, los líderes deben tener un conocimiento profundo de los sueños, esperanzas, aspiraciones, visiones y valores de las personas.

4| Demuestre equilibrio emocional. (En otras palabras, sea humano).

President Of El Salvador Nayib Bukele visits "The Story With Martha MacCallum" at Fox News Channel Studios on September 26, 2019 in New York City.

En este momento, las personas viven con altos niveles de amenaza. Estos pueden ser reales o percibidos, y también pueden ser emocionales o físicos. Pretender que el nivel actual de incertidumbre y ambigüedad no los afecta a usted, ni a ellos, es insostenible. Proporcione el tipo correcto de aliento y nunca use el miedo como motivador. En su lugar, ayude a los empleados a descubrir razones positivas para adaptarse al cambio.

Al mismo tiempo, asegúrese de equilibrar su optimismo con el realismo. Un líder demasiado optimista puede parecer desconectado de la realidad y perder la confianza de su equipo. Reconozca los altos niveles de estrés y riesgo que pueden acompañar al cambio mientras envía el mensaje de que todos resolverán esto juntos.

Invierta tiempo en sus colaboradores, en su gente y hágalo mostrándoles que son parte de la solución. Consulte con frecuencia, pregunte cómo les está yendo y tome nota de la respuesta. Es posible que no pueda abordar todos los problemas o inquietudes, pero obtendrá una mejor comprensión de sus realidades y necesidades.

Con la práctica, puede replantear el cambio de una amenaza a otra condición de la vida. Puede capacitarse para ver las oportunidades y posibles tendencias en tiempos de cambio; de hecho, ver oportunidades donde solía ver amenazas es tranquilizador (e incluso energizante). También puede dirigir a sus equipos en esta práctica.

Reconozca su forma de pensar y cámbiela mientras navega por la pandemia de COVID-19. Recuerde que su empresa superará esta crisis y que siempre enfrentará cambios. Los cambios que experimenta su empresa hoy darán como resultado más cambios y nuevas incertidumbres en el futuro. Con la práctica, verá esos cambios como oportunidades.

Aunque es imposible predecir el futuro, estar preparado para un cambio inevitable es esencial. Adaptarse a ese cambio requiere un músculo que se fortalezca con el uso. Con el tiempo, usted y su equipo pueden aprender a sentirse motivados por la incertidumbre y aprovecharla para fomentar la innovación.