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5 reglas que los líderes excelentes nunca rompen

Si bien la capacidad de liderazgo sobresaliente está definida por estándares únicos para cada individuo, existen pautas. Aquí está la lista corta.

Hace un par de años escribí una lista de 51 reglas para la excelencia del liderazgo. Sin embargo, hoy recibo un correo electrónico ocasional de los lectores que desean expresar su agradecimiento por recordarles e informarles sobre lo que se necesita para ser un líder sobresaliente. La gente a menudo cita sus favoritos y, sorprendentemente, no hay una o dos reglas citadas con mayor frecuencia. Estas pautas resuenan con las personas en función de lo que necesitan o quieren aprender más, por lo que los favoritos varían de persona a persona.

Un poco de reflexión sobre los problemas que más comúnmente impiden a los líderes alcanzar la excelencia me llevó a ampliar algunas de las 51 reglas originales. Aquí está la lista corta.

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1. Si quieres controlar tu futuro, suelta el control.

Puedes sentir un conflicto alrededor de este; ¿Cómo dejar ir significa lograr el resultado que buscas? Fácil. Cuando los emprendedores tienen una visión, a menudo se adhieren a un camino en particular para llegar allí. Su visión debe ser fluida, como el agua. Aferrarse a cosas como, un nicho que no funciona, un producto que no se vende o una manera determinada de hacer las cosas, construirá una presa y detendrá tu progreso. Deja de tratar de controlar todo dentro de los límites de tu sistema de creencias actual. Manten una vista de pájaro de 5000 pies de tu negocio para que puedas ver caminos alternativos y formas nuevas e innovadoras de alcanzar tus objetivos.

2. No hagas excusas; cuando se trata de ser un líder respetable, no hay ninguna.

Aprendí esto muy temprano en mi carrera. Como una joven asistente del vicepresidente de ventas y mercadeo de una gran compañía, hice una elección que me ganó el respeto inquebrantable de un líder de gran prestigio. Le dije la verdad, aunque no fue un buen presagio para mí. A la edad de 20 años, para admitir que cometí un error costoso y que no tenía excusa, fue una decisión dividida por segundo, pero que nunca olvidaré.

Los líderes no pasan la pelota. No culpan a los demás ni ofrecen excusas para tomar decisiones deficientes. Un líder sobresaliente acepta la responsabilidad, se disculpa cuando corresponde y aprende de sus errores. Incluso usan sus errores como ejemplo para presentar oportunidades de aprendizaje para otros.

3. Nunca olvides que tu equipo, no tu producto, ni tu cuenta bancaria, es tu activo número uno.

A menudo me pongo en contacto con emprendedores que tienen un modelo comercial escalable, pero no lo están haciendo crecer exitosamente. Cualquier problema está en la raíz de este problema y la gestión adecuada del capital humano es más frecuente entre ellos. Estos dueños de negocios no saben cómo contratar a la derecha, se aferran a los que tienen poco rendimiento y / o no saben cómo tratar a sus empleados, por lo que la retención es baja. Puede tener el mejor producto o servicio conocido por la humanidad, pero si no tienes a la gente para llevarlo a buen término, nunca alcanzarás tu máximo potencial.

4. Antes de siquiera pensar en asumir un papel de liderazgo, define y entiende tus valores. De lo contrario, no tienes un mapa de ruta para conducirte, u otros, al éxito.

Starbucks recientemente tomó la decisión de cerrar sus tiendas en línea. Impresionante en estos tiempos, lo sé. Sin embargo, debe respetar el compromiso del gigante del café con uno de los valores responsables de su éxito: ofrecer a los clientes el destino experiencial que hace a Starbucks único.

Invierte un pensamiento considerable en la identificación de los valores centrales que deben convertirse en parte de tu negocio. Estos valores impulsarán tus decisiones y te darán a ti y a tus empleados una dirección coherente y muy necesaria para cada paso en el camino.

5. Experimentar miedo es natural y normal. Simplemente no permitas que te aleje de tus sueños.

Pregúntale a cualquier líder honesto si alguna vez han tenido miedo y van a decir que sí, sin vacilación. El miedo puede paralizarte o motivarte, es tu elección. El miedo no es algo malo, ni es una debilidad. Es una señal de que te estás moviendo fuera de tu zona de confort, y para los empresarios es un paso necesario. No trates de hundir tu miedo, sino que presta atención a él de una manera positiva reconociéndolo y aceptando que es un buen indicador de crecimiento.

¿Qué “reglas” tienes con respecto al éxito? Agrega a la lista aquí.