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6 emprendedores indios que empezaron de la nada

Te compartimos las historias de éxito de 7 emprendedores indios que comenzaron con éxito con casi nada.
Con suerte, estas historias lo inspirarán a lo largo de su viaje de inicio y lo mantendrán motivado.

Patricia narayan

(La ganadora del premio ‘Mujer emprendedora del año del FICCI’ de este año es increíble). Comenzó su carrera hace 30 años como empresaria, vendiendo restaurantes desde un carrito móvil en la playa de Marina en medio de todas las adversidades: luchando contra un matrimonio fallido, lidiando con su esposo, un adicto múltiple, y cuidando a dos niños.

Hoy ha superado los obstáculos y es propietaria de una cadena de restaurantes.

“Comencé mi negocio con solo dos personas. Ahora, hay 200 personas trabajando para mí en mis restaurantes. Mi estilo de vida también ha cambiado. De viajar en ciclo rickshaw, pasé a auto rickshaw y ahora tengo mi propio auto. De 50 paise por día, mis ingresos aumentaron a Rs 2 lakh por día.

El premio ‘Empresario del año Ficci’ es la culminación de todo el trabajo duro que he realizado durante los últimos 30 años. Fue una sorpresa ya que es la primera vez que recibo un premio.

Hasta ahora, no tuve tiempo de pensar en lo que estaba haciendo. Pero el premio me hizo mirar hacia atrás y revivir los días pasados. Ahora, mi ambición es construir mi marca Sandeepha”.

Asesoramiento a jóvenes emprendedores
Nunca comprometas la calidad. Nunca pierdas la confianza en ti mismo. Cree en ti mismo y en el producto que estás haciendo. Tercero, apégate siempre a lo que sabes. Cuando contrata a personas, debe saber lo que les pide que hagan.

Dhiru Bhai Ambani

La mayor empresa del sector privado de la India. Creó un culto a la equidad en el mercado de capitales indio. Reliance es la primera empresa india en aparecer en la lista Forbes 500.

Dhirubhai Ambani fue el empresario indio más emprendedor. El viaje de su vida recuerda la historia de la pobreza a la riqueza. Se le recuerda como quien reescribió la historia corporativa de la India y construyó un grupo corporativo verdaderamente global.

Dhirubhai Ambani alias Dhirajlal Hirachand Ambani nació el 28 de diciembre de 1932 en Chorwad, Gujarat, en una familia Modh. Su padre era maestro de escuela. Dhirubhai Ambani comenzó su carrera empresarial vendiendo “bhajias” a los peregrinos en Mount Girnar durante los fines de semana.

Después de matricularse a la edad de 16 años, Dhirubhai se mudó a Aden, Yemen. Trabajó allí como empleado de una gasolinera y como empleado en una compañía petrolera. Regresó a la India en 1958 con 50.000 rupias y estableció una empresa comercial textil.

En 1992, Reliance se convirtió en la primera empresa india en recaudar dinero en los mercados globales, su alta toma de crédito en los mercados internacionales está limitada solo por la calificación soberana de la India. Reliance también se convirtió en la primera empresa india en aparecer en la lista Forbes 500.

Dhirubhai Ambani fue nombrado empresario indio del siglo XX por la Federación de Cámaras de Comercio e Industria de la India (FICCI). Una encuesta realizada por The Times of India en 2000 lo votó como “el mayor creador de riqueza del siglo”.

Dhirubhai Ambani murió el 6 de julio de 2002 en Mumbai.

Debe ver la película Guru para obtener más información sobre Dhirubhai Ambani: el magnate de la India de la pobreza a la riqueza.

Patel Karsanbhai

La historia de éxito de ‘Nirma’ de cómo un empresario indio se enfrentó a las grandes multinacionales y reescribió las reglas de los negocios:

Fue en 1969 que el Dr. Karsanbhai Patel fundó Nirma y pasó a crear un segmento completamente nuevo en el mercado indio de detergentes domésticos. Durante ese tiempo el mercado doméstico de detergentes solo contaba con el segmento premium y eran muy pocas las empresas, principalmente las multinacionales, que se dedicaban a este negocio.

Karsanbhai Patel solía hacer detergente en polvo en el patio trasero de su casa en Ahmedabad y luego vendía de puerta en puerta su producto hecho a mano. Dio una garantía de devolución de dinero con cada paquete que se vendió. Karsanbhai Patel logró ofrecer su detergente en polvo por Rs. 3 por kg cuando el detergente más barato en ese momento costaba 13 rupias por kg, por lo que pudo dirigirse con éxito al segmento de ingresos medios y medios bajos.

¡Sabki pasa y Nirma!

Nirma se convirtió en un gran éxito y todo esto fue el resultado de las habilidades empresariales de Karsanbhai Patel.

El mejor de los casos: dale a tu consumidor lo que quiere, cuando quiere, donde quiere y al precio que quiere, la venta se realizará de forma bastante automática. Este es el ‘mantra’ de marketing de Nirma.

La empresa que nació en 1969 con un solo hombre que entregaba su producto de una casa a otra, hoy emplea a unas 14 mil personas y factura más de $ 500 millones. En 2004, las ventas anuales de Nirma alcanzaron las 800 000 toneladas. Según Forbes, en 2005 el patrimonio neto de Karsanbhai Patel era de 640 millones de dólares y pronto alcanzará la marca de los 1 000 millones de dólares.

Prem Ganapathy, quedó varado en la estación de bandra, cuando la persona que lo acompañaba lo dejó y se escapó. Prem no tenía conocidos locales ni conocimiento del idioma. Por lástima, un compañero tamiliano lo guió a un templo y pidió a los fieles que contribuyeran con dinero para su boleto de regreso a Chennai.

Prem se negó a regresar y decidió trabajar en Mumbai y comenzó a limpiar utensilios en un restaurante. Hizo un llamamiento a su dueño para que lo dejara convertirse en mesero ya que tenía un pase de clase 10. El dueño se negó, debido a la política regional y Prem esperó su tiempo hasta que abriera un restaurante dosa en el vecindario y le ofreciera un trabajo de lavaplatos a chico del té.

Prem se convirtió en un gran éxito entre los clientes debido a su excelente servicio al cliente, iniciativas y relaciones y generó Rs comerciales. 1000 diarios, que era casi 3 veces en comparación con otros chicos de té. La vida era buena.

Un cliente le hizo una oferta. Estaba planeando abrir una tienda de té en Vashi en Mumbai. Quería que Prem fuera su socio 50 – 50 donde el propietario invertiría el dinero mientras Prem administraría la tienda. La tienda comenzó a hacer un buen negocio cuando el dueño se volvió codicioso. Le dolió compartir el 50% de las ganancias con Prem y echó a Prem reemplazándolo con un empleado.

Prem estaba hecho de un material diferente y nunca iba a ser derrotado. Tomó un pequeño préstamo de su tío y con su hermano, abrió su propio puesto de té. Lamentablemente, los vecinos del barrio se opusieron. Luego puso en marcha un carro de mano, pero eso tampoco funcionó. Encontró un lugar y instaló un puesto en el sur de la India. No sabía nada sobre dosas e idli, pero aprendió por observación, prueba y error. El puesto de dosa fue un gran éxito y floreció durante los 5 años desde 1992-1997. Pero, ¿por qué el pequeño puesto de dosa tuvo tanto éxito a pesar de la competencia de los omnipresentes restaurantes que prevalecen en Mumbai? Según Prem, fue su higiene, la apariencia adecuada de los meseros y los ingredientes frescos lo que se destacó como una diferencia.

Ahorró un par de lakhs de rupias y, en lugar de irse a casa, tomó el mayor riesgo de su vida y abrió una nueva tienda cerca de la estación de Vashi y la llamó Dosa Plaza. Su plaza china al lado de Dosa Plaza fracasó miserablemente y fue cerrada en 3 meses. Sin desanimarse, Prem se dio cuenta de algunas lecciones de ello. Aplicó esas lecciones al hacer cocina china en sus dosas, lo que funcionó muy bien.

Se apasionó e inventó una variedad de dosas con estilo chino como American Chopsuey, Schezwan Dosa, Paneer chilly, Spring roll dosa, etc. Los 108 tipos de Dosas en su menú le dan mucha publicidad.
Un encuentro casual con un cliente que formaba parte del equipo que estaba montando un patio de comidas en un centro comercial en New Bombay le aconsejó tomar un puesto en el patio de comidas y nuevamente Prem estaba listo y dispuesto a crecer y expandirse. Su visión era crecer con mejores ofertas y un mejor servicio al cliente. También acudió a agencias de publicidad para crear la identidad de la marca, incluido el logotipo, las marcas, la carta del menú, la vestimenta de los camareros, etc.

Empezó a recibir muchas ofertas de franquicia y tuvo que averiguar el significado de la franquicia y su modus operandi. Dosa Plaza cuenta actualmente con 26 puntos de venta y 5 de ellos son propios. Tiene 150 empleados y una facturación de 5 millones de rupias. Todas las sucursales están conectadas y en red y hay gerentes de capacitación y manuales adecuados para mantener productos y servicios estándar y uniformes.

Ramesh babu

El peluquero que tiene un Rolls Royce
Ramesh Babu, el peluquero que se hizo millonario, hizo exactamente esto cuando estaba forjando su deslumbrante destino. Las historias de perseverancia personal, aquellas en las que los héroes superan obstáculos severos y alcanzan alturas vertiginosas de éxito, han existido desde el principio de los tiempos pero nunca pasan de moda. Nos inspiran y encienden nuestras pasiones, haciéndonos creer que nosotros también podemos seguir su ejemplo.

Ramesh Babu compró una camioneta Maruti con sus escasos ahorros en 1994. En 2004, tenía un negocio de alquiler de autos incipiente con siete autos regulares. En 2014 cuenta con una flota de 200 coches. Lo que es aún más extraordinario son los 75 coches de lujo de la flota: una gama de Mercedes, BMW, Audi, furgonetas de lujo de cinco y diez plazas y, su máximo orgullo, un Rolls Royce.

Construyendo un negocio exitoso:
A partir de 1994 me metí en serio en el negocio del alquiler de coches. La primera empresa a la que se lo alquilé fue Intel porque ahí es donde trabajaba Nandini akka y ella ayudó a organizarlo. Poco a poco, comencé a agregar más autos a la flota. Hasta 2004, solo tenía entre cinco y seis autos. Estaba concentrado en hacer despegar el negocio de las berlinas, así que esa no era mi prioridad. El negocio no iba bien ya que la competencia a este nivel era intensa. Todos tenían autos pequeños. Pensé en subirme a autos de lujo porque eso es algo que nadie más estaba haciendo.

Sobre tomar riesgos:

Cuando estaba comprando mi primer auto de lujo, en 2004, todos me decían que estaba cometiendo un gran error. Cuarenta mil rupias en 2004 por un automóvil, incluso un automóvil de lujo, era un gran problema. Estaba extremadamente aprensivo, pero simplemente tenía que correr el riesgo. Me dije a mí mismo que vendería el auto si las cosas empeoraban. Afortunadamente para mí, el riesgo valió la pena notablemente. Ningún otro servicio de alquiler de autos tenía autos de lujo de esta estatura. Había algunos que habían comprado modelos de segunda mano y las condiciones de esos autos estaban lejos de ser prístinas. Fui la primera persona en Bangalore en invertir en un auto nuevo de lujo y me fue muy bien.

Naina Lal Kidwai

Actualmente es Gerente General del Grupo y Directora Nacional de HSBC India.

Naina tiene una licenciatura en Economía de la Universidad de Delhi y un MBA de la Escuela de Negocios de Harvard. De hecho, Kidwai fue la primera mujer india en graduarse de la Escuela de Negocios de Harvard.

Comenzó su carrera con ANZ Grindlays. Actualmente, también se desempeña como directora no ejecutiva en el directorio de Nestlé SA. Kidwai también es asesor global en la escuela de negocios de Harvard.

El gobierno indio otorgó el premio Padma Shri a Naina por sus contribuciones en el campo del comercio y la industria.

Espero que encuentre útil e inspiradora esta publicación sobre «empresarios indios exitosos que comenzaron con nada y luego crearon un imperio». si tienes una historia como esta por favor comparte