Saltar al contenido

7 duras verdades que mejorarán tus habilidades de liderazgo rápidamente

Esto lleva tu liderazgo a un nivel completamente nuevo.

¿Recuerdas esos discos de vinilo viejos y ásperos que saltaban y jugaban lo mismo una y otra vez hasta que movías la aguja? (Sé que estoy mostrando mi edad, juego conmigo.)

Bueno, la Organización Gallup ha estado tocando una melodía ahora durante más de tres décadas, una que seguramente suena como un disco rayado que no avanzará. Lo sabe bien: aproximadamente el 30 por ciento de los empleados en los EE. UU. Participan realmente en su trabajo. Pero esta es la parte de la canción que sigue saltando incesantemente: las personas dejan a los gerentes, no a las empresas.

Hemos sabido esto por un tiempo y, sin embargo, parece que no podemos resolver la crisis de liderazgo que resultará en trabajadores felices, comprometidos y motivados.

Eso es porque la mayoría de las personas en posiciones de poder no tienen una comprensión clara de lo que realmente se necesita para influir en los demás. No manejas personas; que llevan la gente y gestionan el trabajo.

Siete verdades brutales sobre el liderazgo

Si te encuentras en la posición precaria de preguntarte “¿dónde estoy como líder?”, En algún momento debes enfrentar algunas verdades brutales sobre lo que se necesita para motivar e inspirar a nivel humano, emocional y psicológico.

1. La verdad brutal de que los buenos líderes primero sacarán el miedo de la habitación.

En las estructuras de poder descendentes tradicionales, los jefes emitirán una visión y luego usarán el poder y el control posicional para mover a las personas a llevar a cabo la visión. El miedo es parte del curso como el principal motivador. En la economía social actual, los  líderes siervos emitirán una visión de la compañía e inscribirán a sus seguidores para expresar su voz como cocreadores y co-colaboradores de la visión. Y su primera prioridad es crear seguridad psicológica entre sus tribus: sacan el miedo de la habitación  y liberan a su gente para colaborar, innovar y participar libremente.

2. La verdad brutal de que un buen liderazgo no ocurre sin confianza.

Cada líder necesita hacer una pregunta muy importante y que se vea en el espejo: “¿Mi comportamiento aumenta la confianza?” Si estás considerando elevar tus habilidades de liderazgo, la confianza es un pilar sobre el que tu liderazgo debe luchar. En su libro  The Speed ​​of Trust (La velocidad de la confianza) ,  Stephen MR Covey destaca varios comportamientos de liderazgo de confianza que caracterizan a las grandes empresas, entre los que se incluyen:

  • Crear transparencia
  • Enfrentar la realidad
  • Practica la responsabilidad
  • Habla directo
  • Errores correctos

3. La verdad brutal de que los buenos líderes están dispuestos a escuchar los comentarios.

Muchos líderes no quieren escuchar ideas, opiniones y comentarios constructivos de otros acerca de su propio liderazgo. Para tales líderes, aislarse significa que operan en un sistema de ego, no en un ecosistema. Un líder que escucha bien, por otro lado, es abierto y responsable; filtran la crítica o el drama y encuentran los hechos para responder de manera apropiada a las necesidades de los demás. Investigan y hacen preguntas hasta que obtienen una aclaración; escuchan para entender, con un enfoque en el futuro, no en una repetición del pasado.

4. La verdad brutal de que los buenos líderes son positivos, incluso cuando las cosas van mal.

Los buenos líderes practican el pensamiento positivo. Ven situaciones estresantes desde una perspectiva más positiva, que requiere inteligencia emocional. En lugar de estresarse acerca de una situación laboral o un fracaso reciente, lo ven como una oportunidad para detenerse, reagruparse, aprender, crecer y recuperarse con renovada energía y concentración. Esto puede tener un profundo efecto en el bienestar emocional y físico de uno. Los líderes que mantienen una actitud positiva y practican el pensamiento positivo experimentan menos estrés que aquellos que son pesimistas, de mente estrecha y negativos.

5. La verdad brutal de que los buenos líderes raramente, si es que alguna vez, posponen las cosas.

Los buenos líderes son personas que “hacen las cosas ahora”. No posponen las cosas hasta el último minuto, lo que es una forma segura de aumentar los niveles de estrés. Los buenos líderes comienzan a hacer lo que saben que deberían hacer, y cuando saben que deberían hacerlo. Anticipan problemas cuando surgen problemas y los abordan de frente antes de que escalen.

6. La verdad brutal de que los buenos líderes ponen límites estrictos a sí mismos.

El multimillonario Warren Buffet, el presidente y CEO de Berkshire Hathaway, aprendió hace mucho tiempo que el mejor producto de todos es el tiempo. ¿Uno de sus secretos para el éxito? Simplemente dominó la práctica de establecer límites para sí mismo. El mega-magnate dijo una vez:

La diferencia entre personas exitosas y personas realmente exitosas es que las personas realmente exitosas dicen no a casi todo.

Dicen que no a las oportunidades y a las cosas que no los entusiasman, ni a sus valores ni a su misión en la vida. Dicen que no a pasar tiempo con gente poco inspiradora, crítica o negativa que los arrastra hacia abajo. Dicen que no a trabajar demasiado y descuidar el cuidado personal y la familia. Reconocen que si no pueden cuidar de sí mismos, todo lo demás sufre.

7. La verdad brutal de que el liderazgo, en definitiva, se trata realmente de amor.

A menudo vemos cualquier noción de liderazgo y amor a través de las enseñanzas espirituales de figuras históricas y religiosas como Gandhi o Martin Luther King Jr. Pero otro ícono del pasado, el legendario entrenador en jefe de los Green Bay Packers, Vince Lombardi , no pescó las palabras en la definición de cómo él condujo con amor. Él dijo:

No necesariamente me tienen que gustar mis jugadores y socios, pero como su líder, debo amarlos. El amor es lealtad, el amor es trabajo en equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. Esta es la fuerza de cualquier organización .

El amor en el sentido del liderazgo en el trabajo no es un sentimiento; se expresa como un “verbo de acción”. Es el amor que se muestra al satisfacer las necesidades de los demás para obtener resultados, eliminar los obstáculos del camino de las personas y empoderar a los demás para que tengan éxito y crezcan como trabajadores y como seres humanos. Tiene un valor intrínseco tanto para el líder como para el empleado. En definitiva, es este tipo de amor el que define a algunos de los mejores directores ejecutivos del planeta.