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Bill Gates acaba de elogiar a Warren Buffett por esta habilidad clave de liderazgo, mira aquí cómo puedes desarrollarla

Bill Gates señaló una habilidad de liderazgo a menudo pasada por alto (pero crucial) en su amigo Warren Buffett. Aquí hay seis maneras en que puede hacer lo mismo.

No hay escasez de claves para un liderazgo notable o valores críticos de liderazgo para mantener.

Pero Bill Gates simplemente señaló una de las habilidades de liderazgo más olvidadas (y absolutamente vitales). Lo llamó a su amigo Warren Buffet.

En la víspera de la reunión anual anual de accionistas de Berkshire Hathaway, Bill Gates compartió esto en Linked-in:

“Espero ansiosamente la reunión anual de Berkshire Hathaway todos los años. A pesar de todos los cambios durante el mandato de Warren, él ha vivido según los mismos principios de integridad y creación de valor comercial desde el primer día. Aunque lo conozco bien desde hace casi tres décadas, nunca dejes de aprender de él”.

Consistencia.

Para confirmar su importancia, examinemos el impacto del opuesto: líderes inconsistentes.

La investigación del Dr. David De Cremer de la Universidad de Maastricht en Holanda muestra que la inconsistencia elimina la certeza de una organización, confunde a las personas, erosiona la confianza, causa miedo y puede llevar a una inercia aprendida donde el empleado, paralizado por la incertidumbre, simplemente evita o cierra abajo las interacciones con el gerente ofensor.

Entonces, qué dicen que intentamos por lo contrario?

Aquí hay seis formas de evitar un comportamiento incoherente como líder:

1. Pon tus prioridades en un pedestal.

Nada crea más incertidumbre y confusión que mensajes inconsistentes sobre estrategias, visión y objetivos (prioridades organizacionales). Lo mismo es cierto cuando actúa de manera incompatible con sus prioridades personales en el trabajo, como sus creencias o valores establecidos.

Poner estas prioridades en un pedestal y filtrar constantemente decisiones y acciones relativas a estas prioridades es lo que llamo demostrar consistencia crítica. Me pertenece.

2. Cámara en la esquina.

Este es un ejercicio simple para ayudarlo a detectar tus propias inconsistencias. Imagina que hay una cámara en la esquina de la sala cada vez que está dando instrucciones, tomando una decisión o interactuando con alguien en una situación determinada. Revisar la película más tarde no debería revelar una serie de problemas de continuidad; el mundo debería verte actuar de manera coherente con tus creencias, acciones, estrategias y objetivos.

3. Piense en “ver y decir”.

Para comerciales de televisión, es crítico que lo que las palabras se comunican coincida con lo que muestra la imagen, es decir, la coincidencia “ver” y “decir”; de lo contrario, se genera confusión (después de todo, solo tiene treinta segundos para transmitir su mensaje) .

Es lo mismo para nosotros como líderes. Nuestras acciones visibles siempre deben coincidir con nuestras palabras o de lo contrario la gente se confundirá y comenzará a desconectarse.

De manera similar, una marca que no cumpla sus promesas nunca volverá a comprarse. Y los líderes que no cumplen con lo que dicen que harán nunca tendrán a nadie que les compre (sus decisiones y dirección) nuevamente.

4. Ten en cuenta tus cambios de humor e impulsos.

Los estados de ánimo inconsistentes y el comportamiento impulsivo producen empleados vacilantes e incluso pueden causar miedo si el estado de ánimo o el comportamiento cambian a francamente desagradable. Y si el estado de ánimo es excesivo, sin carácter positivo, puede causar sospecha.

Todos, por supuesto, se permiten diferentes temperaturas en días diferentes.

Se trata de ser consciente y minimizar la altura y la profundidad de los picos y valles, y tal vez incluso reconocer cuando no eres tu yo habitual.

5. La misma situación, diferente tratamiento no funciona.

La gente recordará si situaciones similares produjeron resultados diferentes y si los líderes interpretan las reglas y políticas de manera diferente para alcanzar su propio fin deseado. Tales inconsistencias pueden incluso generar dudas sobre la integridad.

Este llamado a un comportamiento disciplinado no debe verse en desacuerdo con la necesidad de una mentalidad abierta, la necesidad de reaccionar a los nuevos datos o la necesidad de flexibilizar su comportamiento de liderazgo de acuerdo con las diferentes situaciones. Por el contrario, se trata de la necesidad de que aumentes tu conocimiento de la situación y sea consciente de la coherencia de sus comportamientos y acciones.

Lo mismo aplica para el tratamiento de personas; los empleados quieren ser tratados de manera justa, no de manera bastante inconsistente. El favoritismo se convertirá en resentimiento, al igual que el castigo que no se administra por igual.

6. Pon procesos repetibles en su lugar.

No debes permitir que tu calendario loco y tus días saturados dicten cómo tomar decisiones. Tampoco deberías permitir que tales factores engendren un ambiente en el que la inconsistencia es un subproducto natural de acciones hostiles.

Se disciplinado acerca de poner los procesos en su lugar (donde realmente los necesitas) para ayudar a agregar estructura a un enfoque por lo demás inconsistente.

La conclusión es que puedes convertirte en un líder más consistente con práctica e intencionalidad. Y quién sabe, tal vez Bill Gates también te dará un aplauso.