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El co-fundador de Google Larry Page acaba de enseñar una lección esencial en el liderazgo. Aquí está en 3 palabras

Larry Page acaba de publicar este año la “Carta del Fundador” – y debe ser una lectura necesaria para todos los líderes de compañías.

Larry Page se hizo famoso por co-fundar Google, una compañía que literalmente cambió la forma en que el mundo aprende. No satisfecho con este logro, Page y el co-fundador de Google, Sergey Brin, invirtieron tiempo y recursos en productos innovadores utilizados por miles de millones, productos como Google Maps, el sistema operativo Android y YouTube.

Este espíritu ha continuado a través de los años: En la “Carta del Fundador” más reciente (publicada en la página principal de Alphabet, el conglomerado que supervisa a Google y una gran cantidad de otras empresas), Page ofrece breves actualizaciones sobre:

  • El progreso de Google en las áreas de IA y aprendizaje de máquinas
  • Waymo, una empresa que desarrolla automóviles autodirigidos, y su nueva asociación con Fiat Chrysler
  • Nest, un fabricante de productos IOT

Entonces, ¿cómo en el mundo Page y Brin siguen impulsando una innovación tan importante, año tras año?

Todo se reduce a tres palabras simples:

Entrenar y delegar.

El poder del buen entrenamiento y la delegación

Si alguna vez has liderado un equipo, probablemente reconoces la importancia de extender la carga de trabajo e identificar a la persona adecuada para el trabajo correcto.

Sin embargo, es posible que también hayas encontrado difícil seguir esa filosofía – al menos, a veces.

Porqué pasa esto?

La respuesta depende de una variedad de factores, pero a menudo implica una combinación de las siguientes razones:

  • Disfrutas del trabajo y realmente no quieres renunciar a él
  • Realmente no confías en tu gente
  • No tienes el tiempo para entrenar o reestructurar (o simplemente no te apetece)
  • No quieres que otra persona obtenga el crédito
  •  Tienes miedo de perder el control

Estas razones se vinculan profundamente con nuestras emociones, que pueden fácilmente nublar el pensamiento racional y nos impiden tomar buenas decisiones. (Eso es solo una manera en que las emociones pueden trabajar contra ti)

Pero note el tono opuesto que Page demuestra en su carta, evidente en los siguientes fragmentos.

Sobre Sundar Pichai, CEO de Google:

“Sundar está haciendo muy bien su trabajo como CEO de Google. Es ciertamente un gran trabajo y tenemos mucha suerte de tenerlo… Estoy emocionado por cómo él está liderando la empresa con un enfoque en el aprendizaje automático y la IA.”

Sobre el CEO de Waymo John Crafcik:

“John Krafcik es el nuevo CEO y trae una experiencia de la industria automotriz significativa. Me encanta el nombre y me encanta aún más la emoción que puedo ver cuando los visitan a ellos!… No puedo esperar hasta que Waymo se lance.”

Sobre el CEO de Nest, Marwan Fawaz:

“Él lo ha estado haciendo muy bien contra su plan, y realmente hemos estado disfrutando trabajar con él!”

Page continúa resumiendo por qué él y sus compañeros ejecutivos crearon Alphabet en primer lugar, y los beneficios al hacerlo:

“Con el cambio a Alphabet, la supervisión ha sido más fácil debido a la mayor visibilidad. Hemos simplificado los esfuerzos donde tiene sentido y en otras áreas hemos visto lugares para doblar. También creo que hemos aprendido mucho sobre cómo crear nuevas empresas con una estructura para el éxito.

… Sergey y yo estamos pasando un buen rato buscando nuevas oportunidades y gestionando y escalando nuestros esfuerzos existentes. Todavía veo oportunidades asombrosas que aún no están completamente desarrolladas todavía – y ayudar a hacerlas reales es lo que me entusiasma”.

Los líderes verdaderamente eficaces reconocen la necesidad de entregar el trabajo que más les interesa a los demás, porque hacerlo les permite tener un mayor impacto general y aumenta la cantidad de trabajo que realmente se puede lograr. Además, tomar tiempo para entrenar y delegar a otros les permite demostrar su confianza en ellos.

Sobre todo, das a tu gente el espacio que necesitan para realizar su potencial.

Y de eso se hacen las grandes compañías.