En 1934, cuando el entrenador Wooden comenzó a construir su Pirámide del Éxito, eligió el Entusiasmo como la segunda piedra angular. Aunque muchos otros bloques fueron movidos y redefinidos en los próximos 14 años a medida que desarrolló su Pirámide, el Entusiasmo nunca se movió.
El Entusiasmo se define en la Pirámide del Éxito como esto: «Elimina a aquellos con quienes entras en contacto. Realmente debes disfrutar lo que está haciendo.»
El entrenador Wooden creía que el entusiasmo era el encendedor que convertía el trabajo duro en laboriosidad. «El trabajo duro sin entusiasmo lleva al tedio. El entusiasmo sin industriosidad conduce a un potencial no realizado. Cuando se combinan, cementan una base sólida».
El padre del entrenador Wooden, Joshua, había dado a sus hijos dos conjuntos de tres reglas que esperaba que guiaran su comportamiento cotidiano. El segundo conjunto de tres – «No gimotear, no se quejan, no hacen excusas» – fue su consejo sobre cómo lidiar con la adversidad y cómo mantener siempre una actitud positiva.
Este consejo influenció fuertemente al entrenador Wooden al elegir Entusiasmo como una de las piedras angulares de su Pirámide del Éxito. Pero la definición de Wooden, que «debes disfrutar verdaderamente de lo que estás haciendo», es un desafío para dar un paso más allá. Elija una carrera que proporcione un trabajo que puedas disfrutar; El entrenador no creía que pudieras alcanzar tu máximo potencial trabajando en un campo a menos que realmente estuvieras contento con el trabajo que tuviste la oportunidad de lograr.
De hecho, el consejo del entrenador Wooden era muy claro para aquellos que trabajaban en un trabajo que no disfrutaban: «Quejarse, lloriquear y hacer excusas sólo te mantiene fuera del presente. Si tus quejas son constantes, serias y genuinas sobre tu vocación, entonces sal cuando sea práctico… Si tienes un trabajo que te gusta pero hay condiciones externas negativas de las que no tienes control, no debes dejar que te molesten y humedezcan tu entusiasmo.»
El entrenador Wooden ha declarado que permitió que los requisitos difíciles de entrada y las malas instalaciones de UCLA lo molestaran durante los primeros 12 o 13 años de su carrera como entrenador. No fue hasta que cambió su actitud-o como dijo el entrenador, «Abracé mi propia pirámide» -y consiguió su entusiasmo de vuelta que comenzó a ganar campeonatos nacionales.
Aquí esta la sabiduría adicional del entrenador Wooden con respecto al entusiasmo:
«Cuanto más preocupados nos volvemos sobre las cosas que no podemos controlar, menos haremos con las cosas que podemos controlar.»
«La gente suele ser tan feliz como se deciden a serlo».
«Las cosas resultan mejores para aquellos que hacen lo mejor de la forma en que las cosas resultan».
El entrenador Wooden dejó claro que sentía que una actitud entusiasta, positiva y optimista es un requisito absoluto de liderazgo.
“Más a menudo de lo que jamás sospechamos, las vidas de los demás nos afectan”.
Como líder, siempre debes ser consciente de tu tono de voz y saber que a veces incluso una frase simple, dijo con un tono negativo puede disminuir el entusiasmo de los que trabajan y poner en peligro los resultados productivos.