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Cómo crear una cultura que retenga y comprometa a la Generacion Y

Un estudio realizado por Dale Carnegie Training y MSW Research sobre cómo la ‘Generacion Y’ se comparan con los miembros “más antiguos” del personal (no-Jóvenes) y para entender cómo interactúan la ‘Generación Y’ en posiciones gerenciales con los no-Jóvenes, ya sea que tengan posición gerencial también o como compañeros de trabajo arrojó lo siguiente.

La relación de compromiso entre las generaciones no-Jóvenes y ‘Generación Y’  con base en los estudios nos demuestran que la ‘Generación Y’  está un 86% comprometidos o parcialmente comprometidos a diferencia del 75 % en el caso de las generaciones no-Jóvenes.

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¿Qué impulsa el compromiso en la Generación Y?

24% de la Generación Y, mostró un interés en el liderazgo en comparación con el 16% de más edad que son no-Jóvenes.

23% de la Generación Y, mostró un interés significativo en establecer habilidades para desarrollar el trabajo en equipo y liderazgo de equipos, comparado con el 13% de la generación de no-Jóvenes.

Sentido de pertenencia a la organización, ser tomados en cuenta y administrar responsabilidades con enfoque a resultados son parte de lo que impulsa a esta generación.

¿Qué buscan en el ambiente de trabajo y en sus líderes?

Balance entre la vida laboral y personal, horarios flexibles, libertad en el desempeño de sus labores.
Emoción por ir a trabajar, un buen ambiente y cultura de organización de comunicación abierta.

Esperan de sus líderes comunicación abierta y honesta, reconocimiento a sus aportes, trato de confianza y respeto. Que demuestren interés en su vida personal, así como la del equipo al que pertenecen.

La importancia de conocer más a nuestra Generación Y no puede ser subestimada, ellos buscan trabajar con un líder que sea íntegro y sincero, que tenga el balance de competencias profesionales y habilidades interpersonales.

¿Estamos listos para guiar a esta Generación Y?