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Cómo los líderes efectivos crean una visión inspiradora

El error es asumir que su trabajo está hecho después de crear esa poderosa visión. Es posible que esté familiarizado con la reciente debacle del Festival Fyre. Los organizadores crearon una visión magistral de un exclusivo festival de música de alta gama en una apartada isla caribeña, con gente hermosa, bandas en vivo y barcos de lujo en aguas turquesas. Los organizadores del festival pagaron cientos de miles de dólares a los “influencers” para compartir la visión a través de las redes sociales.

El único problema era que la visión estaba completamente desconectada de la realidad.

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Cuando llegaron los asistentes al evento con entradas agotadas, descubrieron tiendas de huracanes reutilizadas en lugar de villas de lujo y sándwiches de queso en lugar de catering gourmet. El evento colapsó en una carrera caótica cuando los asistentes trataron de huir de la isla. En verdad, una gran visión no es suficiente.

Los líderes efectivos estructuran una visión, la implementan y la hacen realidad. En un nivel alto, crear una visión significa definir a dónde va su equipo y cómo llegarán allí. Observe la parte del “cómo”. No es inusual que un líder, después de un gran pronunciamiento, se siente y asuma que su visión sucederá. En verdad, muchas estrategias audaces nunca alcanzan el despegue porque los miembros del equipo estaban confundidos, sin inspiración o tenían una actitud de “esto también pasará”.

Crear una visión, comunicarla efectivamente y traducirla en comportamientos diarios requiere muchos talentos. La buena noticia es que se pueden aprender:

Adapta tu mensaje a la cultura. ¿Estás hablando el mismo idioma que tu audiencia? ¿Estás usando términos que todos entienden? ¿Pueden otros verse en el mensaje?
Crea una visión que esté al alcance. Una audaz aspiración de colonizar Marte en dos años parece tonta. Calibre su visión para que las personas necesiten estirarse, tal vez de manera significativa, pero aún así puedan ganar. La visión debe ser realizable.
Articular y repetir la visión en cada oportunidad apropiada. Haga esto hasta que haya comunicado la visión tantas veces que no pueda soportar escucharla usted mismo. Incluso cuando estás fatigado por tu propia visión, es probable que estés al 50 por ciento del camino. No cometas el error fatal de creer solo porque está claro en tu mente, está claro en la mente de los demás. La visión se convierte en realidad con una búsqueda incesante y una comunicación incesante.
Crea embajadores. Reúna colegas para comunicar su visión, asegurándose de que entiendan. No los patrocines, pero haz que te lo repitan. Pídales que hagan preguntas, lo presionen, piensen en todo lo que sucede. Cuanto más entiendan sus embajadores, más probabilidades tendrán de convertirse en traductores y campeones fieles. Considere grabarse a sí mismo a través de video y audio, y también articular su visión por escrito para que todos la entiendan punto por punto.
Algunos de estos consejos pueden parecer pedantes, pero el objetivo es reforzar la realidad de que ningún líder ha comunicado una visión inspiradora. Los proyectos e iniciativas de aspiración dignos suelen fracasar porque el liderazgo pensó erróneamente que se habían traducido suficientemente en todo el equipo u organización. O en algunos casos, ellos mismos perdieron interés.

Del desastre al éxito: crear visión

Redacta una visión de equipo respondiendo estas preguntas:
¿Qué contribuciones puede hacer nuestro equipo a la misión y visión de la organización?
Si nuestro equipo pudiera hacer una contribución extraordinaria en los próximos uno a cinco años, ¿cuál sería?
Tómese un momento para recordar una visión inspiradora que resonó con usted. ¿Qué hay de eso lo hizo personalmente motivador y poderoso?
Cree una visión para su equipo articulando no solo el por qué y el qué, sino el cómo. El cómo puede ser la clave que lo lleve al éxito.