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COMO LOS LIDERES ENFRENTAN LOS TIEMPOS DIFICILES

Tiempos dificiles

El entorno empresarial mundial es muy dinámico y desafiante. La competencia es feroz. Debes correr un poco más rápido que los demás para mantener tu liderazgo. Es difícil predecir el momento siguiente, ya que hay incertidumbre en todas partes y no hay garantía de que las decisiones que tome definitivamente brinden resultados fructíferos. A los líderes y directores ejecutivos les resulta difícil vencer a la competencia. Les resulta más difícil predecir los avances tecnológicos. Algunas empresas han desaparecido, mientras que otras se han declarado en quiebra. Existe una necesidad urgente de construir organizaciones resilientes a nivel mundial para vencer a la competencia. Exige construir equipos y líderes resilientes que puedan construir organizaciones resilientes que puedan vencer a la competencia y garantizar la sostenibilidad.

Líderes resilientes

La diferencia entre las personas exitosas y las personas sin éxito es la resiliencia. Las personas exitosas saben cómo recuperarse de las adversidades, las decepciones y los fracasos, mientras que las personas sin éxito reflexionan constantemente sobre sus fracasos y dudan en explorar y experimentar más.

Los líderes resilientes hacen que las cosas encajen en su lugar, a diferencia de otros líderes. No culpan a sus circunstancias. En cambio, asumen la responsabilidad e invierten sus esfuerzos para influir en las situaciones y los resultados. No meditan sobre sus errores del pasado. En cambio, exploran ideas para superar sus desafíos. Son parte de las soluciones, no de los problemas.

Cuando la navegación es tranquila, cualquier Tom, Dick y Harry pueden convertirse en héroes, estrellas o líderes. Sin embargo, cuando la navegación se vuelve difícil, se requieren líderes resilientes que puedan asumir los desafíos y los cambios de lleno. Los verdaderos líderes emergen cuando el barco navega a través de la tormenta para llevarlo a la orilla sin problemas. Los tiempos difíciles exigen líderes resilientes que tengan las agallas y la visión para manejar la crisis. Las tormentas sacan a relucir a las verdaderas estrellas, héroes y líderes. Los problemas son bendiciones disfrazadas para aquellos líderes que tienen un gran potencial.

Alan Mulally, Lou Gerstner y Carleton (Carly) S. Fiorina son líderes resistentes que cambiaron sus organizaciones con éxito. Alan Mulally llevó a Ford desde el borde de la bancarrota a la rentabilidad, la respetabilidad y la estabilidad. Es una increíble historia de cambio en el mundo corporativo que es una mezcla de ajuste financiero y un cambio cultural en la industria automotriz. Sirve como un estudio de caso ideal para graduados en administración a nivel mundial. Lou Gerstner es un líder resiliente que transformó con éxito a IBM a través de un esfuerzo enfocado y una ejecución disciplinada. Carly Fiorina rompió el techo de cristal al oponerse a líderes dominados por hombres. Fue la primera mujer en dirigir una empresa Fortune 20: Hewlett-Packard (HP).

“La persistencia y la resiliencia solo provienen de haber tenido la oportunidad de resolver problemas difíciles”. ―Gever Tulley

Aceptar el cambio

Cuando miras a Eastman Kodak, que fue un líder durante muchos años, se declaró en bancarrota en 2012, y Blockbuster Video desapareció en 2013. De manera similar, Borders, que era uno de los minoristas de libros más grandes de los EE. UU., desapareció en 2011. ¿Por qué estas empresas ¿Qué grandes marcas inicialmente fracasaron finalmente? Es porque no supieron adaptarse al cambio.

Los líderes no solo deben abrazar el cambio, sino también liderar el cambio en tiempos normales y turbulentos. Estar preparado para cambiar mentalmente les ayuda a evitar tiempos turbulentos dentro de la organización. Por lo tanto, los líderes deben tener agilidad organizacional para lograr la adaptabilidad organizacional. Cuando miramos a los líderes que lideraron el cambio con éxito a través de la adaptabilidad organizacional, nos viene a la mente Jack Welch, el ex director ejecutivo de General Electric. Jack Welch fue un creador de tendencias. Dirigió con el ejemplo. Era sencillo y un maestro estratega que creía en una ejecución brutal.

Los líderes deben adoptar herramientas y técnicas para adaptarse al cambio. Aquí hay un plan para aceptar el cambio de manera efectiva. Mantenga su visión correcta y directa, y articule de manera efectiva. Crear una cultura organizacional que propicie el cambio. Comunicar claramente sobre la necesidad de cambiar. Iluminar a la gente sobre las implicaciones del statu quo. Muéstreles los beneficios una vez que se implemente el cambio. Coordinar a todas las partes interesadas de manera efectiva. Elimina las barricadas disipando sus temores. Muéstreles pequeñas ganancias para asegurarse de que todo el cambio se lleve a cabo sin problemas y sin ninguna resistencia.

Gestionar la incertidumbre

Existe una incertidumbre generalizada en todo el mundo. Ya sea para líderes o seguidores, empleadores o empleados, todos están sujetos a la incertidumbre. Las personas deben aprender a cultivar una actitud para comprender y adaptarse a la incertidumbre. Deben cultivar tal mentalidad y explorar en consecuencia para sobrevivir en el mundo.

Cada vez que nos enfrentamos a la incertidumbre, debemos identificar los cuellos de botella que nos crean desafíos. Debemos mirar el impacto del daño en las estrategias y tareas que hacemos. Necesitamos ver la raíz de los problemas y trabajar en soluciones viables para mantenernos alineados con nuestros objetivos. Debemos tomar medidas correctivas y monitorear de cerca y con atención si logramos contener la raíz de la incertidumbre.

Convierta las amenazas en oportunidades

Los líderes resilientes son muy conscientes de las perturbaciones externas y se preparan mentalmente para salir airosos. Si el coronel Sanders se dio por vencido, no habríamos tenido KFC, si Thomas Edison se hubiera dado por vencido, no habríamos tenido una bombilla eléctrica, si Albert Einstein se hubiera dado por vencido, no habríamos conocido la teoría de la relatividad. Por lo tanto, todas estas leyendas persistieron en sus esfuerzos a lo largo de sus convicciones por manejar las perturbaciones externas. Convirtieron sus amenazas en oportunidades y, finalmente, hicieron todo posible. Los líderes resilientes no culpan a los demás. Asumen la responsabilidad de sus acciones y elevan las esperanzas de los demás.

El conocimiento teórico lo equipa con algunas ideas y puntos de vista sobre la resiliencia, mientras que el conocimiento práctico lo equipa con herramientas y técnicas comprobadas para adquirir resiliencia. Por lo tanto, tanto el conocimiento teórico como el práctico son esenciales para desarrollar su resiliencia. Cuando pones un porcentaje, es más una experiencia práctica que conduce a desarrollar resiliencia. Para concluir, para sobrevivir y tener éxito en el siglo XXI, ya sea usted un individuo o una institución, debe ser resiliente para construir organizaciones resilientes para garantizar la excelencia y la eficacia organizacional.