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Cómo ser un líder eficaz (una guía paso a paso para mejorar sus habilidades de liderazgo)

Un líder tiene que ser una persona capaz de hacer frente a muchas demandas enormes a la vez, tienen que considerar las opiniones, necesidades y deseos de todos a su alrededor. Necesitan ser una persona no solo capaz de tomar decisiones difíciles, sino la decisión difícil correcta. Al mismo tiempo, necesitan saber cómo cuidar a su equipo, mientras los empujan hacia adelante para alcanzar la grandeza.

Este artículo sirve como introducción al liderazgo efectivo y le brindará una guía paso a paso sobre cómo convertirse en un líder eficaz.

Es el liderazgo en el nacimiento?

Los líderes fuertes y capaces rara vez (si alguna vez) nacen. Sea escéptico de las afirmaciones de lo contrario.

La investigación en psicología sugiere que las personas se conviertan en líderes a través del proceso de enseñanza, aprendizaje y observación. 1

Si deja de lado sus ideas preconcebidas, verá claramente que las habilidades de liderazgo no son innatas, sino que deben aprenderse a través del entrenamiento, la percepción, la práctica y la experiencia a lo largo del tiempo. Y cuando decimos a través del tiempo, realmente queremos decir a lo largo de la vida, ya que las personas exitosas nunca dejan de aprender.

Es verdad. Los grandes líderes buscan constantemente oportunidades de desarrollo que los ayuden a aprender nuevas habilidades. Si tu objetivo es convertirte en un líder, deberías hacer lo mismo.

¿Qué tan importante es el liderazgo?

Hay líderes geniales e inspiradores en todas partes. En cualquier lugar donde vea un equipo que trabaje bien, un equipo que trabaje de manera consistente sin importar la presión, un equipo de personas que tenga confianza y determinación; estás viendo un equipo con un gran líder.

Un gran líder puede unir a un grupo de personas, cada una con sus propios objetivos e intereses, y hacer que trabajen juntas en sincronicidad para un objetivo común.

Un gran líder puede inspirar confianza y capacidad de recuperación.

Un gran líder está abierto a las buenas ideas de los demás. Son buenos oyentes y están dispuestos a aprender de su equipo.

En última instancia, un gran líder convierte a un grupo de personas en una unidad confiable, confiable, creativa, motivada y efectiva.

¿Pero cómo se convierte alguien en un gran líder?

Primero, aprenda sobre los rasgos básicos que se enumeran en la siguiente parte. Y cuando haya dominado estos rasgos, tendrá que pasar al nivel avanzado de habilidades para convertirse en un líder eficaz.

Rasgos básicos para convertirse en un buen líder

Para desarrollar sus habilidades de liderazgo, es mejor identificar las áreas con las que siente que no está a la par y fortalecerlas. Para que esto sea fácil para usted, tengo una guía completa sobre todos los rasgos de liderazgo más importantes categorizados en tres áreas:

  • Autodesarrollo
  • Comunicación
  • Participación del equipo

En la guía, encontrará todos los rasgos básicos de liderazgo y cómo ocupar cada uno de ellos. Consulte la guía completa aquí:

14 poderosos rasgos de liderazgo (que tienen todos los grandes líderes)

A continuación, tendrá que subir de nivel sus habilidades de liderazgo mediante la comprensión de los diferentes tipos de liderazgo.

Habilidades avanzadas para convertirse en un líder eficaz

El liderazgo más efectivo no es una sola entidad, o un solo conjunto de valores o reglas que una persona debe tener para liderar a las personas. Hay múltiples estilos de liderazgo, cada uno con sus propios beneficios y reglas. Si has aprendido las cualidades básicas del liderazgo, mejora tus habilidades de liderazgo al identificar tu estilo de liderazgo y dominarlo.

Líder visionario

Los líderes visionarios pueden ver el panorama completo y establecer los objetivos generales para el equipo.

Este tipo de líder inspira la creatividad y el trabajo en equipo, ya que los miembros del equipo se sienten alentados por el objetivo final más grande de lo que están trabajando en el día a día. Jobs es uno de los ejemplos, pero muchos CEO de compañías tecnológicas también encajan en este tipo. Los directores generales de Startup a menudo enmarcan las decisiones del producto en torno a “salvar el mundo”, y aquí es donde se encuentra la visión.

La otra cara de la moneda al creer que estás trabajando en algo que cambiará / salvará el mundo es que puede inspirar una creencia fanática en el mismo líder. Otro defecto potencial es su gran dependencia del contexto, en otras palabras, el objetivo al final. Con un enfoque constante en hacer del mundo un lugar mejor, los miembros del equipo a veces pueden perder el enfoque en su plan diario que necesitan ejecutar.

Los líderes visionarios son buenos en situaciones de transición. Piense en la llegada de un nuevo CEO e inmediatamente establezca la visión a largo plazo de un lugar después de la deshonrosa salida de su predecesor, la empresa y los empleados se benefician en este caso.

Sin embargo, un líder visionario necesita tenientes que puedan tomar su visión y traducirla al trabajo diario para el resto de la organización. Si se trata de una visión y una estrategia sin vinculación con la ejecución cotidiana, los empleados se confundirán y finalmente se irán.

Líder democrático

Los líderes demócratas toman decisiones junto con los miembros del equipo, independientemente del rango, y trabajan estrechamente con el equipo para lograr los mejores resultados.

El liderazgo democrático es bueno para impulsar la moral del equipo y mejorar las relaciones entre los líderes y los miembros. Un entorno abierto fomenta un flujo constante de comunicación e intercambio de ideas. Por ejemplo, la idea de Gmail fue llevada a los responsables de la toma de decisiones de Google por un miembro del personal de menor rango, como lo fue la idea de AdWords. AdWords es un gran impulsor de ingresos para Google y no necesariamente comenzó en los primeros puestos, pero los rangos superiores no se vieron amenazados cuando surgió una nueva idea.

Líder Afiliado

Los líderes afiliados muestran calidez y aceptación a los miembros y crean vínculos emocionales con ellos.

Debido a la calidez brindada, los miembros se sienten seguros y tienen un fuerte sentido de pertenencia a la organización y un mejor desempeño. Google ha realizado estudios de gerentes efectivos y descubrió que lo primero que ofrecen es “seguridad psicológica”. Los líderes afiliados hacen eso.

Desafortunadamente, se pueden fomentar actuaciones mediocres bajo un liderazgo afiliado porque rara vez pone a los miembros del equipo bajo presión. Algunos miembros del equipo pueden sentir que pueden esforzarse en cierto trabajo porque sus gerentes siempre los apoyarán.

Líder de Entrenamiento

Los líderes de coaching son mentores para los miembros del equipo más inexpertos. Ayudan a los miembros a mejorar sus capacidades y actuaciones al proporcionarles constantemente comentarios.

Esto crea un ambiente de trabajo positivo donde los líderes y los empleados se comunican constantemente. Con la guía del líder de entrenadores, los miembros del equipo crecen y mejoran continuamente.

La desventaja del entrenamiento regular es que lleva mucho tiempo. También se necesita paciencia para entrenar a cada uno de los miembros del equipo. En una organización que se enfoca en resultados inmediatos, el coaching no es preferido porque toma tiempo ver resultados significativos.

Los líderes de coaching trabajan mejor con empleados inexpertos que están ansiosos por aprender y crecer. Un líder que es competente en convencer e influenciar a otros ejecutará bien el liderazgo de coaching.

Bonificación: combinar estilos de liderazgo

Todos estos estilos funcionan bien en situaciones específicas, y con frecuencia los equipos necesitan una combinación de los diferentes estilos de liderazgo en diferentes equipos de trabajo y proyectos de trabajo.

Las organizaciones más exitosas a menudo tienen una combinación de estos estilos de liderazgo para equipos y entregas. No hay una respuesta única para todos. Lo importante es entender dónde se encuentra, cuáles son sus logros y desventajas, y cómo puede crecer o beneficiar más a su equipo al considerar la adaptación de un estilo de liderazgo ligeramente diferente.

Imagina que eres el líder de un pequeño equipo. Se te ha planteado un problema para resolver, y durante un tiempo todos lucharon por resolverlo. De repente se te ocurre una gran idea que resuelve el problema, pero el tiempo se está acabando … ¿Qué estilo de liderazgo eliges?

  • Líder de marcapasos : con este estilo, puedes seguir adelante con tu idea, pero tu equipo todavía está luchando, es posible que no lo entiendan por completo. Entonces, mientras tienes una idea que resuelve el problema, su baja moral significa que debes microadministrarlos para prepararlos. Se te acaba el tiempo.
  • Líder al mando:  Podrías decirle a tu equipo qué hacer. Sin embargo, como ya han estado luchando, tienen baja moral. Sus demandas adicionales solo hacen que su moral disminuya aún más, y al final funcionan mal.
  • Líder visionario: a  pesar de su gran idea, todavía necesita descubrir cómo implementarlo, necesita a su equipo para esto. Como piensa demasiado adelante, su equipo lucha por ponerse al día.
  • Líder democrático:  Usted habla sobre la idea con el equipo, algunos tienen buenas ideas sobre cómo implementar su idea, pero todos lo discuten durante tanto tiempo que se acaba el tiempo.
  • Líder afiliado:  puede elevar la moral de su equipo, lo cual es excelente, pero debido a la ajustada fecha límite se le acaba el tiempo para implementar realmente su idea.
  • Líder de coaching:  dedicas tiempo a instruir a todos sobre los detalles de tu plan, lo entienden y están listos para implementarlo … se acaba el tiempo.

Como puede ver, en tal circunstancia, ningún sistema funcionó. ¿Eso significa que este sistema está roto? Tal vez el fracaso es inevitable? Lejos de ahi.

Debes ser flexible . Probemos mezclando algunos estilos:

  • Líder visionario / al mando : Aquí tiene el objetivo en mente, ya que ha trabajado con su equipo antes, conoce sus fortalezas y debilidades, por eso, con su idea en mente, puede delegar tareas a cada persona dependiendo en sus puntos fuertes Usted puede implementar su idea con éxito.
  • Líder de Coaching / Ajuste de ritmo : usted sabe que no todos entienden completamente su idea, pero hay algunos que sí lo hacen. Aquellos que lo entienden de inmediato comienzan a trabajar mientras usted actualiza el resto, pronto todos trabajan bien juntos y su plan se implementa.

Estas dos no son las únicas combinaciones que podrían funcionar aquí, y algunas veces pueden no funcionar en absoluto. Pero la clave es saber cuándo ser flexible.

En última instancia, todos tienen en ellos ser un gran y eficaz líder. Requiere conocimiento y práctica, pero si eres flexible y consideras las diferentes formas de liderazgo que existen, entonces puedes ver que tus habilidades como líder y la efectividad máxima de tu equipo crecen y se expanden a la grandeza.