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El espíritu empresarial no es para todos, pero así es como puedes triunfar

Antes del surgimiento de las corporaciones en la Revolución Industrial, la mayoría de las personas trabajaban por cuenta propia. Ahora, estamos regresando mientras millones de trabajadores han probado la libertad.

¿Qué está causando este renovado interés en los emprendimientos empresariales? Para muchos, el punto de inflexión se produjo durante el apogeo de los confinamientos por la pandemia. Las personas experimentaron autonomía ya que trabajaban desde casa, pasaban más tiempo con sus seres queridos y podían organizar sus horarios de acuerdo con sus necesidades. No dispuestos a renunciar a esa nueva libertad, muchos están entregando sus cartas de renuncia y emprendiendo su propio negocio.

Quizás eres uno de los muchos que buscan seguir sus sueños. Recuerde que el camino desde «Renuncio» hasta una empresa empresarial exitosa es cualquier cosa menos directo, predecible o fácil. Pero ciertamente se puede lograr, especialmente si se compromete con modelos comerciales comprobados que brindan redes, recursos y soporte.

La Escala Emprendedora

Antes de entrar en qué es un modelo de negocio comprobado y por qué es importante, es importante comprender la escala del espíritu empresarial. En el lado izquierdo, tiene el contratista autónomo 1099. En el lado derecho, tienes a alguien que crea algo de la nada, un visionario pionero que asume el 100 % del riesgo.

El concepto de modelo de negocio comprobado puede funcionar bien para quienes se encuentran en el medio de ese continuo. Están dirigiendo su vida diaria por su cuenta sin que nadie les diga qué hacer, pero tampoco necesitan hacer toda la experimentación y la toma de riesgos que conlleva crear algo desde cero.

No se equivoque: seguir un modelo de negocio comprobado no restringe su autonomía. Todavía tendrás dominio sobre tu tiempo. Pero deberá seguir el sistema que se le da de manera constante para prepararse para el éxito sin tener que reinventar ninguna rueda.

Si está buscando más libertad de la que el mundo corporativo podría brindarle, el primer lugar para mirar es hacia adentro. Da un paso atrás, confirma que tienes lo que se necesita para ser un emprendedor y descubre de qué tipo eres. Si usted es del tipo que podría beneficiarse de alguna estructura establecida, el siguiente paso es descubrir el modelo de negocio adecuado para usted. Empieza aqui:

Evalúe honestamente si tiene madera de emprendedor.

Sabes que eres un emprendedor si no necesitas que te digan qué hacer. No pides permiso; pides perdón después. Actúas ahora, y sigues con tus ideas. Eres un tomador de riesgos, pero asumes la responsabilidad y no culpas a nadie por tus fracasos o contratiempos. Puede pensar fuera de la caja y ver problemas y soluciones donde otros no lo hacen. Y, lo más esencial, tienes una pasión y un impulso para actuar por tu cuenta y para ti.

Una vez que confirme que es un emprendedor, evalúe dónde se encuentra en el continuo. Si se encuentra en algún punto intermedio entre un contratista independiente y un emprendedor desde cero, puede encontrar el éxito con un modelo comercial probado. Pero asegúrese de evaluar cuidadosamente dónde cae. Si es un visionario con ideas grandes y creativas, por ejemplo, es posible que esté demasiado a la derecha para encontrar satisfacción siguiendo un modelo existente.

Identifica el propósito que alimentará el fuego en tu vientre.

El trabajo sin propósito se vuelve aburrido muy rápidamente. Es por eso que tantos trabajadores con inclinaciones empresariales se desconectan. En consecuencia, desea nombrar y reclamar su propósito. Por ejemplo, he tenido una pasión de por vida por ayudar a los empresarios. Esto me llevó a encontrar un sistema probado que me permitió convertirme en un entrenador de negocios.

Para hacer tu lista, registra todo lo que te apasiona. Tal vez sea trabajar con niños o estudiantes universitarios. Sea lo que sea, escríbelo. Luego, desarrolla un poco más tu propósito.

Digamos que te gusta trabajar con niños en edad escolar: ¿Quieres enseñarles? ¿Te gusta tanto la actividad que quieres hacerla en el día a día? Una vez que confirme lo que le dará la motivación para continuar, puede comenzar a buscar un negocio correspondiente que presente un modelo de ingresos probado.

“El espíritu empresarial se trata de convertir lo que te emociona en la vida en capital, para que puedas hacer más y seguir adelante”. –Richard Branson

Busque a través de modelos comerciales existentes que se alineen con su propósito.

Hay muchas empresas emprendedoras por ahí. Algunos tienen altos niveles de inversión; otros requieren desembolsos financieros relativamente bajos. Asegúrese de tener un presupuesto en mente y luego busque modelos comerciales en su rango. Por ejemplo, volviendo a la idea de dar clases particulares a los jóvenes, podría considerar tener un Centro de Aprendizaje Kumon local. Por lo general, caen en el extremo de inversión bajo a medio.

Tal vez tu presupuesto sea más alto y tu pasión sea servir comida a las familias. Abrir una conocida cadena de restaurantes podría ser la elección correcta. Es probable que necesite acceso a un capital inicial sustancial, pero muchas cadenas tienen modelos de trabajo conocidos que tienden a ser lucrativos cuando se siguen de cerca.

Como advertencia, tenga cuidado al buscar proyectos empresariales. Si parte del sistema de ingresos del modelo se basa en que otra persona gane dinero con su incorporación, eso debería generar algunas señales de alerta. Importa quién te está incorporando al modelo. Si se trata de una persona que recibe un incentivo financiero personal, más allá de quizás una tarifa de referencia nominal, para ingresarlo en el modelo porque obtiene una parte significativa de sus ingresos, entonces tenga cuidado. Solo debe tratar con el grupo de operaciones comerciales de un modelo y no con personas que buscan llenar su línea descendente.

Decide quién quieres que opere el negocio.

Necesitas interrogarte honestamente y confirmar qué tipo de emprendedor eres y quieres ser, luego pasa por el proceso de filtrar las muchas oportunidades. Por ejemplo, ¿quieres estar a cargo o quieres contratar a otros para que operen tu negocio?

Si quiere ser un propietario ausente, busque algo de manos libres como WaveMax, una franquicia de lavandería de servicio completo que funciona con monedas. Solo necesita escribir el cheque, contratar al gerente general y no hacer nada más después de eso. Es un ingreso pasivo recurrente, y luego puede escalarlo desde allí en función de los rendimientos de su inversión.

Medir el sistema de soporte del modelo de negocio.

Ha reducido las opciones de su modelo de negocio a una o dos posibilidades. Ahora es el momento de evaluar a sus principales contendientes en el apoyo que brindan.

Un modelo de negocio probado debe brindarle clientes potenciales, un proceso de ventas y marketing, un marco de desarrollo comercial y más. Esto le permite omitir muchas de las responsabilidades de inicio de back-end y comenzar a ganar más rápido.

Sea diligente al verificar las referencias también. Hable con otros usuarios del modelo de negocio: ¿Sienten que el modelo funciona y les permite realizar su propósito? ¿Son rentables o están en camino de volverse rentables? Cuantos más datos duros y anecdóticos tenga a su alcance, más fácil será identificar el modelo adecuado para usted.

El camino hacia el espíritu empresarial no es sencillo ni exigente. Muchos empresarios nunca logran despegar. Sin embargo, alinearse con un modelo comercial que se ha probado una y otra vez puede brindarle la pista que necesita para volar.