Bill Gates, Elon Musk y Jeff Bezos tienen un valor neto combinado de aproximadamente $195 mil millones. Juntos han amasado más dinero que el PIB de Grecia, Hungría o Argelia.
Si bien cada empresario tiene un conjunto único de características que lo han hecho exitosos, estos tres fundadores de tecnología también tienen algunas cosas en común que les han permitido crear algunas de las organizaciones más respetadas e innovadoras del mundo.
1. Reconocimiento de patrones impecable.
En 1975, Bill Gates abandonó Harvard después de solo dos años. Él pasó según se informa más tiempo utilizando ordenadores en el laboratorio de computación que estudiando para los exámenes. Gates, junto con su cofundador Paul Allen, se dieron cuenta de que la computadora personal iba a necesitar un software para ejecutarlo con éxito. Después de comprar un Altair 8800 (una computadora para el hogar temprano), él y Allen proyectaron que una computadora eventualmente llegaría a todos los hogares en los Estados Unidos.
En 2004, el cofundador de Tesla, Martin Eberhard, envió un correo electrónico a Elon Musk, quien ya había participado con éxito en PayPal y había fundado SpaceX, solicitando una entrevista para analizar una inversión en su nueva compañía de automóviles eléctricos. Musk, que había creído en el poder de los autos eléctricos durante una década, estaba ansioso por invertir. La participación de Musk generó una ronda de financiamiento de $7.5 millones. Finalmente, Musk se convertiría en el presidente y consejero delegado de Tesla.
Jeff Bezos fundó Amazon en 1995. En ese momento Amazon solo vendía libros, aunque Bezos sabía desde el momento en que fundó la empresa que la plataforma de comercio electrónico debería convertirse en una «tienda de todo». Cuando se fundó Amazon, eBay no existía, y Barnes and Noble todavía no estaba vendiendo libros en línea. Bezos tenía una premonición sobre el futuro y actuó rápidamente para establecer lo que ahora es una compañía de casi $500 mil millones.
2. Fe en sí mismos y en sus equipos fundadores.
Gates, Bezos y Musk tenían una profunda creencia en sus propias capacidades y las de los miembros fundadores de sus equipos. Una cosa es tener una idea visionaria; Otra cosa es abandonar Harvard, invertir millones en una pequeña empresa de automóviles eléctricos o arriesgarse a una deuda insuperable.
Tomemos Jeff Bezos como ejemplo. Después de graduarse en Princeton, finalmente terminó como vicepresidente senior de DE Shaw, una compañía de inversiones. Cuando tramó la idea de una librería en línea, dejó su trabajo en DE Shaw a mediados de 1994. En otras palabras, Bezos se alejó de una considerable bonificación de fin de año a favor de fundar una pequeña empresa con sede en su garaje .
3. Tolerancia de alto riesgo.
La fundación de una startup conlleva un gran riesgo. Un estudio encontró que después de 10 años de estar en el negocio, el 96% de las nuevas empresas fracasan. Esto significa que, estadísticamente hablando, Gates, Musk y Bezos estaban enfrentando dificultades cuando decidieron dejar una vida cómoda para comenzar una arriesgada aventura comercial.
Por ejemplo, Musk dejó su programa de doctorado en la Universidad de Stanford para fundar una compañía llamada Zip2 con su hermano. La compañía fue vendida a Compaq, neta de Musk un poco más de $20 millones. Pero en lugar de guardar el dinero en efectivo y cabalgar hacia la puesta de sol, Musk una vez más asumió un gran riesgo al invertir millones de dólares para fundar una compañía llamada X.com, que luego se fusionaría con otra compañía para formar PayPal.
4. Preferencia por la integración horizontal o vertical.
Microsoft, Amazon, Tesla y SpaceX son todas organizaciones que tienden a preferir productos integrados verticalmente. Un componente crítico del desarrollo de Microsoft fue la integración horizontal con otras plataformas de software a través de la adquisición. Por ejemplo, en 1994, la compañía adquirió SOFTIMAGE, y un año después adquirió Altamira.
Amazon, Tesla y SpaceX abarcan la integración vertical. Amazon ya está desarrollando su propia marca de productos llamada Amazon Basics, y también está trabajando en sistemas de entrega. Esto significa que, en un futuro cercano, Amazon producirá, comercializará y distribuirá sus productos, siendo propietario de la cadena de producción de principio a fin.
Tesla no solo produce autos eléctricos; también educan al público acerca de sus autos a través de los concesionarios de Tesla en todo el país. Y SpaceX no solo lanza cohetes; ellos desarrollan su propia arquitectura de cohetes también.
5. terquedad para perseguir una pasión.
Los tres fundadores perfilados en este artículo son obstinados y tercos. Persiguieron sus pasiones en lugar de simplemente continuar con carreras convencionales prometedoras. Bezos dejó una carrera lucrativa en Wall Street para crear «la tienda de todo». Más tarde, Bezos fundaría Blue Origin, una compañía que comenzó a explorar el espacio. Se informa que cuando era niño Bezos les dijo a sus maestros, «el futuro de la humanidad no está en este planeta».
Gates había sido un apasionado de las computadoras desde que era un niño que asistía a la Escuela Lakeside. Allí pasaría tanto tiempo en el laboratorio de computación que los maestros lo reprendieron. Como se mencionó anteriormente, Gates pasó una cantidad similar de tiempo en computadoras personales mientras asistía a Harvard. En lugar de terminar su carrera de prelatura en Harvard, persiguió obstinadamente su pasión hasta que se convirtió en un éxito.
Musk arriesgó su propio dinero para comenzar varias empresas, muchas de las cuales le apasionaban increíblemente. Como se mencionó anteriormente, Musk había sido un apasionado de la tecnología del automóvil eléctrico durante aproximadamente 10 años antes de firmar para dirigir a Tesla. Del mismo modo, Musk se apasionó por los viajes espaciales después de leer La guía del autoestopista galáctico cuando era niño. Él iría en el SpaceX encontrado en 2002 después de que PayPal se vendió a eBay.
Mientras que Bill Gates, Jeff Bezos y Elon Musk tienen cualidades únicas que les han ayudado a tener éxito, los fundadores de tecnología también comparten una serie de características clave que los han impulsado al éxito.
Los tres reconocieron patrones sociales sutiles que los inspiraron a lanzar negocios lucrativos en el momento justo. Todos estaban dispuestos a correr grandes riesgos porque creían en sí mismos y en sus equipos, y todos terminaron fundando compañías inspiradas en la pasión de la infancia.