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Elon Musk y sus Reglas no escritas para el éxito de sus negocios

Mucha gente sigue dudando de Musk, pero sus empresas están ganando.

El CEO de Tesla, Elon Musk, ha llevado a sus empresas al éxito a través de una variedad de medios. Sin embargo, como líder organizacional, hay algunas reglas que Musk aplica rigurosamente, que han funcionado bien para él y sus empresas.

Musk tiene un puñado de reglas extrañamente específicas y no escritas para sus empleados en Tesla, aunque es difícil negar que han jugado un papel importante en su éxito.

Las reglas, tal como las detalla Your Tango, a menudo se refieren a reuniones, productividad y el libre flujo de información.

En cuanto a las grandes reuniones, Musk cree que en gran medida son una pérdida de tiempo y que deberían ser poco frecuentes.

Además, ha dicho que los empleados deberían «salir de una reunión o dejar una llamada, ya que es obvio que no están agregando valor», y agregó que no cree que sea «de mala educación irse», sino que «es grosero hacer que alguien se quede y pierda su tiempo.”

La forma en que los empleados pasan su tiempo es de gran valor para Musk, como alguien que se enfoca tanto en la eficiencia.

También cree en seguir «la lógica, no las reglas», enfatizando el hecho de que las reglas de la empresa pueden no aplicarse en todas las situaciones y que es mejor hacer lo que tiene sentido.

Otro de los valores profundos de Musk es su creencia en la comunicación clara y directa, evitando el uso de jerga corporativa o palabras sin sentido que pueden necesitar explicación, lo que hace perder más tiempo.

Musk dijo una vez: “No use acrónimos ni palabras sin sentido para objetos, software o procesos en Tesla. En general, cualquier cosa que requiera una explicación inhibe la comunicación. No queremos que la gente tenga que memorizar un glosario solo para funcionar en Tesla”.

En el tema de la comunicación directa, a Musk no le importa la estructura tradicional de la cadena de mando que tienen muchas empresas.

Musk enfatiza que seguir una cadena de mando requiere mucha más comunicación de un gerente a otro, hasta que la información finalmente pueda llegar a la cima.

En cambio, Musk recomienda hablar directamente con quien corresponda la información sobre los temas necesarios, enfatizando la necesidad de un flujo libre de información.

“Una fuente importante de problemas es la mala comunicación entre los departamentos. La forma de solucionar esto es permitir el libre flujo de información entre todos los niveles”.

Musk continuó: “Si para hacer algo entre departamentos, un colaborador individual tiene que hablar con su gerente, quien habla con un director, quien habla con un vicepresidente, quien habla con otro vicepresidente, quien habla con un director, quien habla a un gerente, que habla con alguien que hace el trabajo real, entonces sucederán cosas súper tontas. Debe estar bien que la gente hable directamente y simplemente haga que suceda lo correcto”.

Musk también ha dejado clara su creencia en el libre flujo de información a través de otros medios públicos.

Como ejemplo reciente, Musk adquirió una participación en Twitter (y posiblemente más) para garantizar la aplicación de la libertad de expresión en la plataforma, después de cuestionar las prácticas de la empresa para hacer cumplir la libertad de expresión el mes pasado.

Independientemente de la saga de Twitter en curso de Musk (sin importar cómo se desarrolle), las reglas no escritas de Musk sobre maximizar la eficiencia, minimizar el tiempo y las reuniones perdidos, y comunicarse abierta y honestamente han convertido a Tesla en lo que es hoy: una empresa altamente valorada que lidera la carga de vehículos eléctricos masivos. adopción.