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En 1 palabra, Richard Branson le dio a Elon Musk un brillante consejo profesional

Es fundamental, pero inesperado.

Podría decirse que dos de las personas más exitosas del mundo, Richard Branson y Elon Musk tienen un patrimonio neto combinado de $25 mil millones.

Pero tampoco se trata solo de billetes de dólares. Ambos están comprometidos con caminos de un orden superior, y sus fuertes valores son parte de lo que los convierte en modelos ideales. 

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Vale la pena señalar, entonces, el consejo de Branson a Elon Musk, cuando Nancy Hungerford de CNBC le preguntó. A la luz de la reciente controversia en torno a Tesla y SpaceX, Hungerford quería saber cuál era la opinión de Branson sobre los desafíos de Musk. Esto es parte de lo que dijo Branson:

“[Elon] tiene que encontrar tiempo para sí mismo; tiene que encontrar tiempo para su salud y para su familia. Es una persona maravillosamente creativa, pero no debería estar durmiendo muy poco. Debe encontrar un fantástico equipo de personas a su alrededor”.

¿La sugerencia de Branson sobre cómo llegar allí? Se puede resumir en una palabra:

Delegar.

Branson lo expresó un poco más diplomáticamente, pero no mucho: “Creo que tal vez necesite aprender el arte de la delegación”.

El hecho es que muchos de nosotros nos resistimos a delegar. O no queremos renunciar al control; no creemos que alguien más pueda hacerlo tan bien como nosotros; o creemos que no podemos permitírnoslo.

Pero hay muchos (incluido Branson) que argumentan que, de hecho, no puede darse el lujo de no hacerlo. El costo de tratar de hacer todo tu mismo es más que un simple agotamiento: puede terminar destruyendo tus relaciones e incluso tu negocio.

Por ejemplo, Jenny Blake, estratega de carreras y negocios, dice que delegar realmente salvó su negocio. En su artículo en Harvard Business Review, dijo que también le facilitó el triplicar sus ingresos.

Lee eso otra vez: triplicó sus ingresos porque aprendió a delegar.

“Las tareas que son relativamente simples probablemente no son el mejor uso de su tiempo”, dijo Blake. “Las tareas muy sencillas pueden (y deben) ser manejadas por cualquier persona que no seas tu”.

Ella sugiere usar un método de seis Ts para determinar qué tareas descargar. Son:

  1. Diminuto: cualquier tarea que sea pequeña pero que se agregue debe ser subcontratada. Por ejemplo, registrarse para una conferencia, reservar el vuelo y reservar un hotel que esté cerca del lugar del evento, son tareas muy pequeñas, pero juntas se suman.
  2. Tedioso: tareas que son simples, aburridas y sencillas (es decir, actualizar los KPI en su deck de lanzamientos).
  3. Consumo de tiempo: investigación, por ejemplo. Si necesitas una nueva persona fiscal, necesita tomar la decisión final, pero no necesitas hacer el primer 80 por ciento de la tarea, que es buscar personas de confianza en tu rango de precios.
  4. Enseñanza: tareas que parecen complejas al principio, pero que pueden ser sistematizadas y pasadas (todavía puedes tener la aprobación final). Por ejemplo, enseñarle a tu empleado cómo redactar la cubierta para la reunión mensual y qué incluir.
  5. Terrible en: cuando eres horrible en algo, te cuesta más que un profesional, y te sientes agotado después de hacerlo, lo que es malo para tu negocio. Contrata a un diseñador profesional para tu plataforma, por ejemplo, no lo hagas tu mismo.
  6. Sensible al tiempo: debes recuperar el iPad que dejaste en el avión, lo que significa quedarse en espera, pero tienes una reunión. Haz que otra persona se siente en espera durante una hora.

De acuerdo con Blake, la mejor manera de determinar qué delegar es mirar qué hay en tu plato y luego hacer las siguientes preguntas: “¿Qué puedes tu y solo tu hacer? ¿Cómo puedes delegar el resto?” 

No si debes delegar el resto, sino cómo delegar el resto.