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Un estudio de 10 años encuentra que esta es la forma más rápida de convertirse en CEO

Para convertirte en un CEO, vas a tener que aprender a destacarte.

Las investigadoras Elena L. Botelho y Kim R. Powell llevaron a cabo un estudio de 10 años de más de 17,000 ejecutivos de C-suite como parte del CEO Genome Project para descubrir qué distingue a las personas exitosas.

Descubrieron que al CEO promedio le lleva 24 años convertirse en el jefe de la industria, pero que algunas personas, a las que se refieren como “CEO’s veloces”, lo hacen incluso más rápido.

Después de estudiar de cerca a estos velocistas CEO, Botelho y Powell llegaron a una sorprendente conclusión: el camino más rápido hacia la cima no es la perfección. Las personas que se convirtieron en CEOs más rápido no tenían MBA de las escuelas de la Ivy League y no eran empleados de larga data con registros impecables.

“Los velocistas no aceleran hasta la cima adquiriendo el pedigrí perfecto”, escriben para Harvard Business Review . “Lo hacen haciendo movimientos de carrera audaces a lo largo de su carrera que los catapultan a la cima”.

Los investigadores identificaron tres catapultas específicas que permitieron al 97 por ciento de los velocistas alcanzar el estado de CEO. Estas son las cosas que ayudan a este grupo a tener éxito, y rápido:

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Ir pequeño para ir a lo grande

“El camino al CEO rara vez se ejecuta en línea recta”, escriben Botelho y Powell, con la ayuda de Nicole Wong. “A veces tienes que moverte hacia atrás o hacia los lados para salir adelante”.

El estudio encontró que el 60 por ciento de los velocistas optaron por tomar un papel más pequeño con mayor responsabilidad en algún momento de sus carreras.

Al elegir trabajar para una compañía más pequeña, pasar a un rol de liderazgo en un equipo joven o lanzar una nueva iniciativa, los velocistas lograron una experiencia administrativa significativa que los catapultó más adelante que sus pares.

Adam Poswolsky, autor de ” The Quarter-Life Breakthrough”, dice que pensar en una carrera como una escalera recta y simple es un error que limita tu capacidad de experimentar y alcanzar tu máximo potencial.

En cambio, Poswolsky dice que los jóvenes profesionales deben conceptualizar sus carreras como una serie de saltos a diferentes nenúfares en un estanque.

Da un gran salto

Más de un tercio de los velocistas dieron un gran salto en la primera década de sus carreras. A estos CEOs se les dio una oportunidad que estaba más allá de su experiencia y, en lugar de cuestionar si estaban calificados, lo aceptaron.

Al aceptar una oportunidad para la que no estaban preparados, estos velocistas aprendieron en el trabajo y terminaron ganando experiencia que los benefició más adelante en sus carreras.

Si aún no has tenido una oportunidad de oro en tu regazo, no temas. Botelho y Powell dicen que los CEO pueden ayudar a hacer su propia fortuna buscando grandes proyectos, pidiendo constantemente más responsabilidades y diciendo “sí”, pase lo que pase.

Brian Wong, de 26 años CEO de la empresa de publicidad móvil Kiip dice que el error más común que cometen los profesionales jóvenes es no generar confianza.

“Pensar que la gente no te tomará en serio antes de entrar en una conversación es uno de los errores más grandes que cometen los profesionales [al principio de la carrera]”, dice Wong a CNBC Make It. “La confianza y el equilibrio son fundamentales”.

Heredar un gran desastre

Una de las maneras más rápidas para demostrar que estás preparado para ser un CEO es demostrar tu valía durante un momento difícil, dicen Botelho y Powell. Su investigación descubrió que más del 30 por ciento de los velocistas llevaron a un equipo a un gran lío.

“Cuando se enfrentan a una crisis, los líderes emergentes tienen la oportunidad de mostrar su capacidad para evaluar una situación con calma, tomar decisiones bajo presión, tomar riesgos calculados, reunir a otros a su alrededor y perseverar frente a la adversidad”, escriben. “En otras palabras, es una excelente preparación para el trabajo del CEO”.

Drew Westervelt, director de operaciones de 32 años y fundador de Hex, dice que la persistencia y la perseverancia en los tiempos difíciles es una parte necesaria para encontrar el éxito profesional y alcanzar el c-suite.

“En cualquier esfuerzo, casi siempre hay significativamente más valles que picos”, le dice a CNBC. “Mantenerse positivo para seguir adelante es de lo que se trata el proceso. Cada desafío es una experiencia de aprendizaje desde la que puedes construir y crecer”.