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Kobe Bryant recuerda cómo se atrevió a desafiar a sus compañeros de Lakers a “ser sus mejores versiones”, y funcionó

Durante su carrera de 20 temporadas con Los Angeles Lakers, Kobe Bryant llevó a su equipo a cinco títulos de la NBA. Pero no fue solo su tiro en salto lo que ganó los campeonatos. 

“Me gustaba retar a las personas y hacer que se sintieran incómodos”, escribe la estrella del baloncesto en su nuevo libro,” Mamba Mentalidad. “Eso es lo que conduce a la introspección y eso es lo que conduce a la mejora. Se podría decir que me atreví a que las personas fueran lo mejor que podían”.

Su estilo de liderazgo tomó el trabajo de piernas. Después de todo, cómo desafiar a un individuo depende de cosas como su personalidad, en qué son buenos y en qué necesitan mejorar.

“Para saber qué funcionaría y para quién, comencé a hacer la tarea y observé cómo se comportaban”, continúa. “Aprendí sus historias y escuché cuáles eran sus objetivos. Aprendí lo que los hacía sentir seguros y dónde estaban sus mayores dudas.

“Una vez que los entendí, podía ayudar a sacar lo mejor de ellos tocando el nervio correcto en el momento correcto”.

Otra técnica de liderazgo eficaz es ser un buen oyente, “y no a lo que se dice, sino a lo que no se dice”, dijo al equipo de fútbol americano universitario de la Universidad de Alabama en una charla de vestuario en 2018. “Tienes que ser realmente observador”.

Continuó: “Tienes que observarlos, porque todos tienen cosas que quieren lograr como individuos, y como líder eres como ’OK, ¿cuáles son esas cosas? ¿Y cómo puedo ayudarles a lograr eso dentro del sistema y la estructura que estamos tratando de hacer colectivamente? ”

Eso requiere un nivel de desinterés. No puedes preguntarte: “¿Estás en ritmo? ¿Estás jugando bien en este juego? ¿Estás listo para ir? “Más bien, pregúntate a ti mismo”, ”¿Están listos? ¿Qué puedo hacer para ayudarlos a estar listos? Esa es la gran transición que hay que hacer”, dice Bryant.

Como dice el profesor de Wharton y el autor de éxito, Adam Grant, cuanto menos te preocupes por tu propio éxito, más éxito tendrás.

Grant, quien ha estudiado a miles de líderes, le dice a CNBC: “Lo que distingue a los líderes más grandes de nuestro tiempo, es que el éxito rara vez es una meta para ellos, es un subproducto de otras metas que tienen. Dicen: ‘Mire, la manera más significativa de tener éxito es ayudar a otras personas a tener éxito, avanzar una visión o una idea o un proyecto más grande que yo, eso va a afectar a mucha gente’.

“Y luego, cuanto más grande apuntas allí, más te enfocas en hacer algo que beneficiará a los demás, más probabilidades tendrás de producir algo que también logre el éxito para ti”.