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La importancia de la auto-mejora constante

El entrenador John Wooden se desafió todos los días con una constante superación personal: nunca estar satisfecho. Trabaja constantemente para mejorar. La perfección es un objetivo que nunca se puede alcanzar, pero debe ser el objetivo. El ascenso cuesta arriba es lento, pero el camino cuesta abajo es rápido.

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Él creía que el autoanálisis válido es crucial para la mejora. Con el fin de mejorar un poco cada día, debemos estar aprendiendo constantemente, y para hacer eso, debemos estar observando constantemente y mantener la mente abierta.

Un componente clave del programa de auto superación constante del entrenador fue cómo trabajó con sus entrenadores asistentes. Los alentó a desafiar sus ideas, creando así el autoanálisis válido que sabía que era fundamental para la auto-superación.

En su libro Un plan de juego para la vida: el poder de la tutoría con Don Yeager, el entrenador describe cómo Abraham Lincoln inspiró su enfoque:

“Un ejemplo increíble de la sabiduría de Lincoln se puede ver en las personas con las que eligió rodearse. Me enorgullezco de haber leído casi todos los libros importantes que se hayan publicado sobre Abraham Lincoln, pero el que más me ha afectado en los últimos años es el texto excepcional de Doris Kearns Goodwin, Team of Rivals . En este libro, Goodwin examina en profundidad una decisión política bien documentada pero no ampliamente discutida: cuando Lincoln fue elegido para la presidencia, nombró a varios ex opositores políticos para que sirvieran como sus asesores y ocuparan varios puestos.

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“Al seleccionar a hombres a quienes conocía no estaban de acuerdo con él o diferían de su propia plataforma, se aseguró a sí mismo que enfrentaría desafíos legítimos a sus ideas, en lugar de encontrarse en un grupo de sí-hombres.

“Basado en el ejemplo de Lincoln, alenté a mis entrenadores asistentes a hablar con ideas que podrían diferir de las mías o incluso contradecirlas por completo. Esos desacuerdos nunca se calentaron, pero a veces fueron muy intensos. Tal como imagino que lo hubiera sido Lincoln, me complació que surgieran esos desafíos, porque significaba que mis compañeros entrenadores sentían tanta pasión por nuestro equipo como yo. Nada arruina un equipo más rápido que la apatía “.

En el libro de Coach Wooden, Wooden on Leadership con Steve Jamison, Denny Crum, uno de sus ex entrenadores asistentes, describe cómo trabajar con Coach:

“El entrenador Wooden nunca pensó que lo sabía todo. A pesar del hecho de que había estado ganando campeonatos todos los años, cuatro o cinco de ellos cuando llegué allí como entrenador asistente, quería seguir aprendiendo y mejorando como entrenador y líder.

“Cuando se me ocurrió una idea, nunca me dijo: ‘Bueno, esta es la forma en que siempre lo hemos hecho y estamos ganando campeonatos. Entonces, no, no estoy cambiando “. Él estaba abierto a cambiar. Su enfoque fue escuchar; si creía que tenía sentido, pruébalo. Si funciona, genial. Si no, sigue adelante. Siempre estuvo buscando formas de mejorar “.

Como a Coach le gustaba decir: Un líder destinado al éxito pregunta: “¿Qué podemos hacer para mejorar?” Un líder destinado al fracaso dice: “Así es como siempre se ha hecho”.