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Las 5 C’s de los Grandes Líderes

¿Quieres ser un líder más fuerte? Construir un equipo más fuerte en estos cinco principios.

El movimiento hacia arriba es un desafío, especialmente para las mujeres que compiten para ascender en las filas en una empresa dominada por hombres. En lugar de luchar tan duro para llegar a la cima, hay otro enfoque para convertirte en un gran líder que es mucho más gratificante y menos solitario: Rodéate de grandes personas.

Pero, ¿cómo encontrar y cultivar grandes personas?

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Gallup 2016 Informe de participación de los empleados muestra que el 70% de los trabajadores en los EE.UU. no están comprometidos. Ese número se vuelve más desalentador en el mundo donde sólo el 13% de los trabajadores se sienten comprometidos.

Estas cifras son asombrosas y tienen un impacto desastroso en el éxito organizacional, sin mencionar la efectividad de los líderes.

Para inspirar grandeza en los empleados, los líderes deben mirar dentro. ¿Qué tan claro y comunicativo eres como líder? ¿Cuál es tu estilo de liderazgo? ¿Practicas lo que predicas? Mantienes las promesas que haces?

Muchos de nosotros hemos experimentado un jefe que “habla a ambos lados de su boca”, creando una cultura de sospecha y desconfianza que es perjudicial para el compromiso de los empleados. Si la gente desconfía de ti como líder, olvídate de tratar de convencer a alguien para que actúe.

Un gran líder establece una base importante de credibilidad y confianza. Cuando la gente confía en ti, inspira su lealtad  crítica cuando surgen desafíos o cuando necesitas reunir a las tropas para triunfar.

Los líderes fuertes construyen equipos fuertes sobre estos cinco principios:

1. Colabora

Aquellos que intentan mover montañas por sí mismos, fallan. Aquellos que utilizan una mano de obra competente (y tal vez alguna tecnología) ganan.

2. Comunícate

Dar dirección clara. Simplemente porque hay una descripción del trabajo no significa que la gente entienda lo que hay que hacer para llegar a los resultados. No asuma que tu y tus empleados están en la misma página. Construye puntos de verificación y habla con ellos a menudo para asegurar el éxito.

3. (Sea) sincero

Ser honesto suena fundamental para ser un gran líder, sin embargo, la gente suele retener lo que realmente está en sus mentes porque no quieren lastimar los sentimientos de alguien. Cuando las cosas importantes no se dicen, nadie en el equipo aprende de los errores. Restablece el valor de un empleado entrenándolos para que sean mejores a través de una comunicación honesta.

4. Conecta

Establecer el valor de la retroalimentación – dando y compartiendo por igual. Como líderes, podemos reunir muy poca información veraz. Si las personas sienten que su voz es importante, sus ideas valoradas, es más probable que permanezcan comprometidas. Asegúrate de que cuando recibas retroalimentación, sigas las sugerencias que recibes. Incluso si no eliges actuar, hacerles saber que era importante y valorar lo que tenían que decir.

5. Cuidado

La gente quiere sentirse valorada. Una forma de fomentar eso es preguntándoles sobre su vida. ¿Qué disfrutan? ¿Cómo está su familia? ¿Encontraron tiempo para relajarse en unas vacaciones recientes? El trabajo no es todo en la vida, y la gente siente una sensación de lealtad cuando un líder se preocupa por ellos como una persona, no sólo como un caballo de batalla.