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Las sorprendentes 5 Reglas de Jeff Bezos para lograr el éxito🤯✨

Centrarse en el largo plazo siempre ha sido la piedra angular del estado mental del imperio de Bezos. Más allá de eso, aquí hay algunos sorprendentes principios clave que emplea.😎✨

La historia de Jeff Bezos y el surgimiento del minorista en línea más grande del mundo no es nueva, pero tiene poder de permanencia. En una época en la que las empresas están muy centradas en la próxima, más nueva y brillante idea, Amazon se atreve a basar su futuro en un conjunto de principios que se redactaron en 1997 cuando la empresa se hizo pública por primera vez. Bezos, con un patrimonio neto de casi 180.600 millones de dólares, rara vez se ha desviado de esos ideales y le ha valido el título de Persona más rica de la historia. Desde entonces, ha incursionado en una variedad de industrias, incluida la atención médica y la exploración espacial.

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“Si quiere llegar a la verdad sobre lo que nos hace diferentes, es esto: estamos genuinamente centrados en el cliente, estamos genuinamente orientados a largo plazo y realmente nos gusta inventar. La mayoría de las empresas no son esas cosas. Están enfocados en el competidor, más que en el cliente. Quieren trabajar en cosas que paguen dividendos en dos o tres años, y si no trabajan en dos o tres años, pasarán a otra cosa. Y prefieren ser seguidores cercanos en lugar de inventores, porque es más seguro. Entonces, si desea capturar la verdad sobre Amazon, es por eso que somos diferentes. Muy pocas empresas tienen todos esos tres elementos «.

Centrarse en el largo plazo siempre ha sido la piedra angular del estado mental del imperio de Bezos. Más allá de eso, aquí hay algunos principios clave que emplea.

1| Rodéate del mejor equipo posible.

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Amazon tiene un proceso de contratación notoriamente largo. Los empleados potenciales pueden esperar presentar puntajes SAT y responder preguntas como, «¿Cuántas estaciones de servicio hay en los EE. UU.?» No se supone que la respuesta sea correcta, sino que está destinada a promover las habilidades de pensamiento crítico.

“Cada vez que contratamos a alguien, él o ella deben subir el listón para la próxima contratación, de modo que la reserva general de talentos siempre mejore”, dice Bezos.

Las evaluaciones de los empleados se realizan en tiempo real, en lugar de a intervalos trimestrales o anuales. El software de clasificación permite a los compañeros evaluarse, felicitarse e incluso criticarse públicamente.

Considere implementar un proceso de evaluación más humano y en tiempo real en su flujo de trabajo. Emprendedores, comuníquese con sus compañeros y amigos de confianza; solicite comentarios sinceros con anticipación y con frecuencia.

2| Aprende de tus errores.

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Amazon ha fallado más de un par de veces. Para competir con eBay, Bezos lanzó una vez su propia versión de las ofertas en el mercado. Cayó. Pero también allanó el camino para los afiliados de Amazon, permitiendo a los vendedores privados usar el sitio, el envío e incluso las instalaciones de almacenamiento para vender sus propios productos.

Más recientemente fue el Amazon Fire Phone, que fue ampliamente considerado un truco publicitario. Sin fallas, la innovación nunca podría ser posible. Pero con la innovación vienen los malentendidos, como se conoce a Bezos por discutir. Considera que es lo suficientemente importante como para incluirlo en los 14 principios de liderazgo enumerados en Amazon.com: “[Los líderes] buscan nuevas ideas de todas partes y no están limitados por ‘no inventado aquí’. A medida que hacemos cosas nuevas, aceptamos que pueden malinterpretarse durante largos períodos de tiempo «.

Aprender del fracaso es fácil de predicar y más difícil de practicar. Recuerde The Amazon Story y sus muchos fracasos cuando esté luchando con una decisión de, ¿debería?

3| Sea frugal.

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La frugalidad es una oposición casi directa a las prácticas modernas de las grandes empresas. Bezos lo ha predicado y practicado desde el principio. Una imagen ahora famosa muestra a Bezos sentado detrás de un escritorio hecho con una puerta apoyada en dos por cuatro. Amazon ya era una empresa que cotizaba en bolsa en ese momento. Las puertas eran simplemente más baratas que los escritorios tradicionales y a Bezos siempre le gustó el simbolismo.

En la sede de Seattle todavía se usa una versión mejorada de los escritorios, y se entregan versiones en miniatura como premios por innovaciones que reducen costos. “Logre más con menos”, dice Bezos. “Las limitaciones generan ingenio, autosuficiencia e invención. No hay puntos adicionales por aumentar la plantilla, el tamaño del presupuesto o los gastos fijos «.

No, no es necesario que vaya a comprar algunos escritorios en la puerta, pero considere dónde puede recortar algunos gastos innecesarios. Un beneficio o comodidad a corto plazo podría perjudicarlo a largo plazo.

4| Mantenerse firme.

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Solo en los últimos años Bezos ha adornado los medios con apariciones sociales. Durante muchos años, se contentó con trabajar entre bastidores, una especie de mentalidad de “cabeza abajo, trabaja duro”. Su reciente aparición social habla de una especie de evolución. Bezos entiende que para mantenerse relevante y crecer, debe estar dispuesto a adaptarse. Pero también debes saber cuándo trazar la línea. Para él, eso significa apegarse a la gran visión mientras permite que las partes móviles más pequeñas fluctúen. Para Bezos, comprometer la experiencia del cliente nunca fue una opción. Una vez, casi cerró toda una división de marketing por correo electrónico después de que se le reenviara directamente un correo electrónico embarazoso de un cliente. Ese correo electrónico provocó una revisión de marketing.

Como escribe en los Principios de liderazgo de Amazon, “Los líderes tienen convicción y son tenaces. No se comprometen por el bien de la cohesión social. Una vez que se determina una decisión, se comprometen por completo «.

Haga una lista de sus artículos de gran visión. Enmárquelo y manténgalo accesible. Esos son tus elementos intransigentes. Todo lo demás es negociable.

5| Piensa en grande.

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Amazon nunca tuvo la intención de ser solo una librería en línea o incluso un minorista en línea. Los libros resultaron ser la entrada más fácil al mercado en ese momento. Y para Bezos, Amazon fue solo el comienzo. En 2000, fundó en secreto Blue Origin, una empresa de exploración espacial, para cumplir sus últimos sueños de no solo explorar el espacio profundo, sino eventualmente colonizar otros planetas como una opción de respaldo para la Tierra.

Piense en sus sueños frente a las herramientas que está utilizando para lograrlo. No confunda los dos y no se conforme con la opción más fácil.