Cómo ser líder en ‘estos tiempos’

Hay dos retos principales a los que se enfrentan los directivos del siglo XXI. ¿Ya sabes de qué se tratan?

Hay dos cuestiones o retos principales a los que se enfrentan los directivos del siglo XXI. Por un lado, está el rápido e imparable avance de la tecnología, que inunda todos los ámbitos de la empresa y es capaz de otorgar grandes ventajas para aquellos que saben adoptarla.

Por otro, la creciente competencia de un mercado saturado en el que sacar provecho del marketing y demostrar las ventajas competitivas es imprescindible para destacar sobre el resto.

Los directivos deben saber cómo afrontar estos cambios, cómo moverse a través de ellos sin que la empresa se resienta o, aún más, sacando beneficio de las nuevas oportunidades que brinda el negocio. Para conseguirlo, es imprescindible seguir una serie de consejos:

Por un lado, el líder debe estar al tanto de todas las novedades que se producen dentro de su sector de negocio. Esto incluye conocer la evolución del mercado, de la competencia y de los clientes.

Este siempre ha sido un punto básico, pero en este mundo actual cambiante y movido por las modas y las tendencias, lo es todavía más.

Dada la rápida y constante evolución del mundo, del mercado y del entorno laboral, el directivo del futuro debe estar en constante formación, potenciar sus conocimientos y habilidades directivas en pos de su bien personal y, por supuesto, de la empresa.

Un líder adaptado a estos «nuevos» tiempos debe valorar nuevas opciones en cuanto a estructura y organización. En la actualidad han surgido nuevas formas de trabajar, fomentando proyectos de coworking (compartir varias empresas el mismo espacio de trabajo) o nuevas soluciones para conciliar la vida laboral y familiar, como la posibilidad de llevar mascotas a la oficina o de compaginar el trabajo presencial y desde casa.

1. Tecnología a nivel empresarial. Un directivo actual debe conocer la importancia de apoyarse en la tecnología para mejorar el funcionamiento de la empresa, detectar fallos en la operativa y proponer las herramientas tecnológicas adecuadas para agilizar y mejorar los procesos. Una empresa debe tener lugar a la innovación técnica en sus procesos.

2. Tecnología a nivel individual. Además de brindar las herramientas tecnológicasnecesarias para la empresa, un líder actual debe ser una persona tecnológica, que sepa aprovechar las posibilidades que brinda internet o las diferentes plataformas, herramientas y aplicaciones en su beneficio, por ejemplo, a la hora de establecer canales de comunicación con los diferentes empleados.

3. Importancia de internet y el 2.0. Cada vez más líderes comprenden la importancia de aprovechar el poder de internet y las redes sociales para su negocio, pero pocos saben cómo sacarle partido realmente.

Para ello es imprescindible contar con una buena estrategia de marketing con personal especializado. Hoy en día existen agencias de Inbound Marketing capaces de obtener alto rendimiento en posicionamiento SEO, SEM, redes sociales, email marketing y, en definitiva, captar al cliente a través de internet.

Por último, está acabada la concepción clásica del jefe o directivo que lo controla todo y ordena con mano de hierro en todas las áreas.

En la actualidad un líder empresarial debe ejercer una autoridad transversal, es decir, debe tener una visión más global de todos los departamentos de la empresa, pero saber delegar en sus profesionales la responsabilidad de cada departamento.