Saltar al contenido

Liderazgo – El único camino para convertirse en un líder

La gente me ha pagado mucho dinero durante varios años por contestarles la siguiente pregunta: ¿Cómo me hago un gran Líder? A menudo les respondo con las siguientes preguntas:

Q: ¿Cómo te conviertes en un gran padre?
A: Haz una gran paternidad, día tras día, durante un período prolongado de tiempo.

Hola Querido Amigo!
Te invitamos a dar like para mantenernos conectados

Q: ¿Cómo te conviertes en un gran consultor?
A: Haz una gran consulta, día tras día, etc.

Entonces, ¿cómo te conviertes en un gran Líder? Lo has adivinado, haz un gran liderazgo, día tras día, durante un período prolongado de tiempo!

recomendado: “Quemar las Naves” como ejemplo de liderazgo

El campo de Desarrollo de Liderazgo, con su plétora de libros, seminarios, cursos, videos y entrenadores ejecutivos, se ha convertido en una industria de mil millones de dólares. Desafortunadamente, creo que gran parte de lo que se encarna dentro de la industria es simplemente engañosa y engañosa. Libros como “Liderazgo para los Maniquíes”, “Guía de los Idiotas a Liderar” y “Liderazgo Hecho Fácil”, todos capitalizan el hecho de que muchos quieren ser un líder, pero pocos son realmente capaces, o quieren hacer el esfuerzo Necesario para convertirse realmente en uno.

(¿Cómo te sentirías con respecto a un libro titulado “Cirugía de cerebro para Dummies”?) En un momento dado, necesitamos ser realistas acerca del liderazgo. Al igual que los programas de dieta que dicen que puede comer todo lo que quieras y todavía perder 20 libras en una semana, los productos de “Liderazgo”, hacen afirmaciones similares, y por lo tanto recurren a teorías y falsedades simplificadas que invitan al líder a consumir cualquier cosa que parezca una píldora mágica al Liderazgo.

recomendado: 4 Tips para proyectar liderazgo e influenciar a otras personas

Bueno, por desgracia, no hay pastillas mágicas para convertirse en un líder, al igual que no hay pastillas mágicas para perder peso, ponerte en forma, hacer un millón de dólares, o afeitarse 10 golpes de su handicap en el golf. Simplemente declarado, convertirse en un líder se produce cuando uno ejerce el arduo proceso de liderazgo efectivo, día tras día, semana tras semana y año tras año.

Q: Entonces, cuál es el liderazgo que pides?
A: El liderazgo es un proceso (no una posición) mediante el cual un individuo trabaja a través de una serie de etapas iterativas;

Etapa 1

  • Creando una visión,
  • Estableciendo un objetivo y un conjunto de metas,
  • Ajustando la dirección,

Etapa 2

  • Y siguiendo intencionalmente buscando influir en seguidores (tanto establecidos como potenciales),
  • Para realizar las diversas tareas necesarias para realizar la visión,
  • Por el mayor tiempo posible

Etapa 3

  • Hasta que se alcancen la visión y los objetivos.

Uno puede mirar esta definición como una “lista de verificación” al Liderazgo; ¿Tengo una visión; Una imagen de un estado final deseado que es convincente para los demás? ¿La gente está realizando todo su potencial? ¿A quién debo ayudar a realizar esta visión? ¿Estoy intentando intencionalmente influenciar a la gente para que haga lo mejor posible? ¿Qué más se debe hacer y quién debe hacerlo?

Ahora, me doy cuenta de que los individuos pueden encontrarse en varios puntos en una etapa dada, antes de que decidan participar en el proceso de liderazgo. Por ejemplo, uno puede estar trabajando en una división, o una organización, que ya tiene una visión claramente establecida, establecer metas, etc. En tal caso, suponiendo de que el individuo está de acuerdo con la visión, el proceso de liderazgo comienza en la Etapa 2. Todos debemos darnos cuenta de que parte de la dificultad del liderazgo es que algunas personas son grandes visionarios, pero carecen de la competencia y el EQ para influenciar a otros para que se reúnan alrededor de su visión. Otros, pueden no ser grandes visionarios, pero son muy influyentes e inspiradores para aquellos que los rodean.

Lo que he observado en mis años de estudiar líderes, es que muy pocos tienen todos los dones y talentos mismos; Lo que muchos de los grandes tienen, es una conciencia de sí mismo de lo que los talentos que tienen, y la confianza en sí mismo y la seguridad de rodearse de otros que pueden complementarlos, y compensar su propia falta de habilidades.

Para terminar, permítanme dejar un punto claro; Mi intención es animar a tantas personas como sea posible a ejercer el liderazgo tan a menudo como sea posible, ¡mientras puedan!

Cuando las personas se pierden porque carecen de una “visión”, y sucede que “ven” una meta final que no pueden ver, entonces al menos lleven a cabo la Etapa 1 del liderazgo. Si uno de sus colegas no está realizando su “máximo potencial”, intervenga e intencionalmente trata de influir en ellos para elevar su rendimiento. Recuerda, el rendimiento humano no es más que la función de tu habilidad y voluntad para realizar una tarea; Por lo tanto, si uno no está realizando su potencial, es porque carecen de la habilidad, o la voluntad, para hacer su trabajo. Averigua lo que está obstaculizando su desempeño y trata de entrenarlos para desarrollar sus habilidades, o inspirarlos, desafiarlos y motivarlos a elevar su voluntad de desempeño. Seamos claros;

Todo el mundo no puede convertirse en un líder, pero cada uno puede participar en el liderazgo mucho más!

Cuando escribí mi libro, Los tabúes del liderazgo; Los diez secretos que nadie le dirá acerca de los líderes y lo que realmente piensan, algunos me acusaron de que al “revelar” los aspectos poco sabrosos del liderazgo, estaba desalentando a muchos de querer dirigir. Desafortunadamente, perdieron mi mensaje. Como declaro en mi libro, si estamos en serio tratando de construir la Habilidad y la Voluntad de los futuros líderes, les debemos revelar la verdad, por difícil que sean, para que estén mejor preparados para participar en el Liderazgo, día tras día, durante un período de tiempo sostenido, aumentando así la probabilidad de que algún día se conviertan en grandes líderes ellos mismos.

El liderazgo es el único camino para convertirse en un líder.

Por Anthony F. Smith: cofundador, director y gerente de Leadership Research Institute, reconocido como una de las principales empresas de consultoría de gestión especializada en desarrollo y evaluación de liderazgo. Un escritor e investigador activo Smith, cuyos artículos han aparecido en numerosas publicaciones, contribuyó a los libros El Líder del Futuro y La Organización del Futuro.