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Por qué los grandes líderes (como Richard Branson) inspiran en lugar de motivar

La inspiración (no la motivación) es el rasgo de liderazgo más importante, impulsado por la pasión y el propósito. Así es cómo los líderes inspiran a su gente.

La gente a menudo utiliza los términos “inspirar” y “motivar” de forma intercambiable. Conceptualmente pueden parecer relacionados, pero de hecho son mundos aparte.

“Inspire” se traduce en “en espíritu“. La inspiración viene de dentro.

La palabra raíz de “Motivar” es “motivo“, que es una fuerza externa que nos hace actuar.

La motivación te empuja a realizar una tarea, o el trabajo a través de un evento difícil, incluso cuando preferirías estar haciendo cualquier otra cosa. Estamos motivados por un resultado.

La inspiración te lleva hacia algo que mueve tu corazón, mente o espíritu. Somos inspirados por una persona, un acontecimiento, o una circunstancia.

Cuando estamos inspirados, no estamos pensando en el estado final. De hecho, cuando estamos llenos de inspiración, queremos mantener ese sentimiento durante el mayor tiempo posible.

Cuando estamos llenos de inspiración, a menudo no necesitamos motivación externa para seguir adelante. El sentimiento de propósito y significado es suficiente para impulsarnos. Cuando estamos vacíos de inspiración, debemos buscar maneras de seguir avanzando hacia un estado final claramente definido.

Aquellos que no tienen una visión, una misión o un propósito claros, a menudo requieren mucha motivación externa para seguir avanzando.

Aquellos que operan y viven desde un lugar de propósito se inspiran cada día para dar el 100%. Pueden cansarse, pero pueden llegar de nuevo a su propósito superior para ser inspirados. Esta es la razón por la cual los líderes más eficaces son los líderes más inspirados – y los más inspiradores.

Richard Branson identifica la capacidad de inspirar como la habilidad de liderazgo más importante. La capacidad de infundir energía, pasión, compromiso y conexión con la misión y dirección de una organización es esencial en cualquier empresa en crecimiento.

Según una encuesta de IBM de 1.700 directores ejecutivos a través de 64 países, los tres principales rasgos de liderazgo de liderazgo son:

  • La capacidad de centrarse intensamente en las necesidades de los clientes
  • La capacidad de colaborar con colegas
  • La capacidad de inspirar.

Los empleados inspirados son más de dos veces más productivos que los empleados satisfechos, según una encuesta realizada por Bain Research.

Harvard Business School recopiló datos de evaluaciones de más de 50.000 líderes, y la capacidad de inspirar se destacó como una de las competencias más importantes. Es el rasgo que crea los niveles más altos de compromiso, es lo que separa a los mejores líderes de todos los demás, y es lo que los empleados quieren más en sus líderes.

Cómo inspiran los grandes líderes

Como Simon Sinek nos enseñó en su TED Talk, “Cómo los Grandes Líderes inspiran la Acción“, nadie sigue a un líder para el líder. Siguen a un líder por sí mismos. Los líderes más inspiradores encienden una chispa dentro de sus empleados y seguidores que los mueven a la acción. No requieren motivación para actuar porque han sido inspirados.

¿Cómo puedes inspirar a tu gente? Lo que sigue es una colección de estrategias compiladas a partir de diversos estudios y fuentes.

1. Tener un Sistema de Visión, Misión y Valores Limpio.

Los líderes inspiradores saben que la forma más efectiva de inscribir a los seguidores es articular claramente lo que creen, por qué existen y hacia dónde se dirigen. Los seguidores necesitan algo tangible para entender.

2. Crear objetivos de estiramiento.

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3. Trabajar con ellos.

Los líderes más inspiradores son altamente colaborativos. Trabajan junto a su gente para hacer que las cosas sucedan, en lugar de emitir directrices. Dos de las palabras más inspiradoras son nosotros y juntos.

4. Fomentar el autodesarrollo

Los líderes inspiradores quieren que su gente se desarrolle. Invierten en ellos y fomentan actividades que fomentan el crecimiento y bienestar físico, intelectual, emocional y espiritual.

5. Reconocerlos.

Todo el mundo tiene tres necesidades fundamentales, de acuerdo a la ciencia: sentirse seguro, sentirse como pertenecemos y sentir que importamos. A través del reconocimiento y el aprecio, podemos atender todas las 3 necesidades, e inspirar a nuestra gente a darnos el 100%.

6. Invierte Tiempo en Buena Comunicación.

Los líderes inspiradores entienden el impacto de la gran comunicación y el daño de la mala comunicación. Saben que la comunicación puede ser un catalizador para el crecimiento, y utilizarlo como una herramienta estratégica para lograr sus objetivos.

7. Escucha.

Una vez más, los empleados quieren saber que importan. No es suficiente compartir su visión. Los seguidores también quieren aportar sus ideas y perspectivas.

8. Actúa con integridad; Inspira la confianza.

Los empleados toman las señales de sus líderes. Siempre están viendo. Para creer en sus líderes, deben creer en ellos. Los líderes inspiradores saben que cada acción es importante.

La próxima vez que quieras motivar a tu gente, pregúntate cómo puedes inspirarlos. Busca en el interior de sus respuestas para impulsar un siguiente seguimiento, el crecimiento cuántico y el cambio duradero.

¡Buena suerte!