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Multimillonario: debes abandonar estos 2 malos hábitos para tener éxito

Como fundador del mayor fondo de cobertura mundial, Ray Dalio tiene éxito de todos los estándares. Tomó su compañía, Bridgewater Associates, de una operación que se terminaba en su apartamento de dos dormitorios en Nueva York y la convirtió en una firma que administra unos $160 mil millones en activos, convirtiéndolo en un multimillonario en el camino.

Para tener éxito como lo hizo, hay dos malos hábitos que necesitas cortar de raíz, dice Dalio en “Principios para el éxito“, una serie de videos animados basada en su libro “Principios: vida y trabajo“.

Ray Dalio

Ambos hábitos tienen que ver con la autoconciencia, y son problemas que cualquiera puede solucionar.

1. Escuchar tu ego

El primer mal hábito es creer que siempre estás en lo correcto.

“Debido a que nuestra necesidad de estar en lo correcto puede ser más importante que nuestra necesidad de descubrir lo que es verdad, nos gusta creer nuestras propias opiniones sin ponerles a prueba adecuadamente”, dice Dalio, queriendo ofrecer una idea para la disputa por parte de otros. “Especialmente no nos gusta mirar nuestros errores y debilidades”.

Cuando nuestras ideas y opiniones son cuestionadas, la reacción natural es estar a la defensiva y enojado. Pero eso no significa que sea la reacción correcta. “Esto nos lleva a tomar decisiones inferiores, aprender menos y no alcanzar nuestro potencial”, explica Dalio.

Para evitar este escollo, sugiere ver la crítica como un feedback útil en lugar de un ataque. Es algo que practica el multimillonario.

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Por ejemplo, cuando Dalio recibió un correo electrónico duramente crítico sobre su desempeño durante una reunión de un empleado menor, lo transmitió a todo Bridgewater. El correo electrónico, que Dalio compartió en un Ted Talk, decía:

Ray, te mereces una “D” por tu actuación de hoy en la reunión … no te preparás del todo porque no hay forma de que pudieras haber estado desorganizado. En el futuro, yo / nosotros te pedimos que tomes algo de tiempo y te prepares, y tal vez incluso yo debería venir y empezar a hablar contigo para calentarte o algo así, pero no podemos permitir que esto vuelva a suceder. Si de alguna manera piensa que mi opinión es incorrecta, pregúntale a los demás o podemos hablar de ello.

“¿No es genial?” Dalio le dijo a la multitud de Ted Talk sobre el correo electrónico.

“Es genial porque necesito comentarios como ese”, continuó. “Y es genial porque si no dejo que Jim y personas como Jim expresen sus puntos de vista, nuestra relación no sería la misma”.

2. No darte cuenta de tus puntos ciegos

“La barrera del punto ciego es cuando una persona cree que puede ver todo”, explica Dalio en un video de “Principios para el éxito”.

Y esa mentalidad es un error: “Es un hecho simple que nadie solo puede ver una imagen completa de la realidad”, agrega.

Dado que las personas tienen diferentes fortalezas y debilidades, Dalio dice que los mejores resultados se crean con una amplia gama de perspectivas.

“Si bien algunas personas son mejores para ver el panorama general, otras se destacan al ver los detalles”, continúa. “Algunos son pensadores lineales y otros son más laterales. Mientras que algunos son creativos pero no confiables, otros son confiables pero no creativos”.

El psicólogo de la organización y profesor de Wharton, Adam Grant, está de acuerdo en que obtener una variedad de opiniones, incluso aquellas con las que no está de acuerdo, mejora la generación de ideas.

“La evidencia muestra que las opiniones minoritarias mejoran la toma de decisiones incluso cuando son incorrectas”, Grant dice. “Su probabilidad de tomar una decisión inteligente o llegar a una solución creativa para un problema en realidad aumenta, y la razón es que las opiniones disidentes nos obligan a reexaminar nuestros criterios, a reconsiderar nuestros procesos y todas las opciones disponibles. lo que lleva al pensamiento convergente estimula el pensamiento divergente y realmente aumenta la diversidad del pensamiento”.

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Incluso el CEO de Amazon (y el hombre más rico del mundo) Jeff Bezos entiende que no siempre va a estar en lo correcto. Para darse cuenta de eso, él hace una simple pregunta: “No estoy de acuerdo y me comprometo?”

“Si tienes convicción en una dirección particular, aunque no haya consenso”, escribe Bezos en la carta anual de accionistas de Amazon de 2017, “es útil decir: ‘Miae, sé que no estamos de acuerdo con esto, pero te arriesgarás conmigo en eso?’ lo hacemos? ‘”

El propio Bezos utilizó esta técnica al decidir si producir o no un nuevo proyecto para Amazon Studios. Le preocupaba que la producción fuera un fracaso.

“Le dije al equipo mi punto de vista: discutible si sería lo suficientemente interesante, complicado de producir, los términos comerciales no son tan buenos, y tenemos muchas otras oportunidades”, escribe Bezos. Pero, su equipo vio la situación de manera diferente. Querían seguir adelante con el proyecto.

Bezos decidió confiar en su equipo, a pesar de su opinión contraria: “Escribí de inmediato con: ‘No estoy de acuerdo y me comprometo y espero que se convierta en lo más visto que hemos hecho'”.

No está claro qué sucedió con ese programa, pero como dice Dalio: “Si lo publicamos allí y luego tenemos un proceso de desacuerdo reflexivo, no vamos a estar mejor?”.