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El multimillonario Richard Branson revela sus 5 consejos para tomar buenas decisiones de negocios

Cuando se trata de dirigir una empresa exitosa, Richard Branson es un profesional experimentado.

Comenzó su primer negocio a los 17 años y ha estado en el juego por 50 años, haciendo billones de libras a lo largo del camino. Actualmente, Virgin Group posee más de 200 empresas en más de 30 países en todo el mundo.

En la página web de Virgin, Branson acaba de revelar algunos de sus mejores consejos para tomar buenas decisiones de negocios. Dijo que no es tan diferente de estar en un jurado, ya que debes abordar todas las dudas razonables antes de hacer un juicio.

Aquí hay cinco reglas que él cree que lo han llevado a donde está hoy:

1. No juzgues un libro por su portada

Branson dijo que aunque es grande en las primeras impresiones, no deja que influyan en su toma de decisiones. Si tienes un buen sentimiento sobre una idea, es posible que tengas razón, pero es importante ser objetivo.

2. Haz tu tarea

Debes ir cavando alrededor de cualquier bandera roja, dijo Branson, porque descubrir los inconvenientes de una nueva empresa después de haber hecho el trato no te hace ningún favor. Es especialmente importante investigar cuando todos están unánimemente a favor de seguir adelante con la idea, agregó.

«Nada es perfecto, así que trabaja duro para descubrir cualquier verruga oculta que podrías tener y, al eliminarlas, solo lo mejorarás», dijo Branson.

3. Evita tomar decisiones aisladas

Branson se refiere a algo llamado «el flujo de decisión», que es básicamente cómo cada decisión tiene un impacto en su capacidad para asumir las oportunidades futuras.

Si bien una idea puede parecer demasiado emocionante para transmitir, tienes que considerar cómo afectará a tus proyectos existentes o prioridades. Pesar los riesgos de poner algo en espera, o darle prioridad a tus otras ideas.

4. Has todo lo posible por reducir el riesgo

Según Branson, todos los inversores sabios encuentran maneras inventivas de mitigar pérdidas si las cosas van mal.

«Por ejemplo, cuando iniciamos Virgin Atlantic, la única forma en que conseguí que mis socios de negocios de Virgin Records aceptasen a regañadientes los riesgos involucrados fue haciendo que Boeing aceptara recuperar nuestro 747 después de un año si las cosas no funcionaban como Esperábamos», dijo.

«Hasta el día de hoy, con emprendimientos gigantescos e intensivos en capital como Virgin Galactic y Virgin Voyages, siempre pasamos mucho tiempo en encontrar formas inventivas de mitigar los inconvenientes».

5. Dale tiempo

Branson dice que el enfoque de «procrastinación orquestada» vale la pena intentar porque hacer más investigación que menos es muy rara vez una mala cosa. Darse más tiempo puede significar que encuentres mejores alternativas, o el mercado podría cambiar y te encontrarás contento de que no tuviste la oportunidad.