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‘No eres un fracaso hasta que comiences a culpar a otros por tus errores’

“No eres un fracaso hasta que comiences a culpar a otros por tus errores”.

Esta frase del entrenador John Wooden fue la piedra angular de su enfoque de la vida. Como con muchos de sus principios, él lo aprendió de su padre, Joshua.

En su libro Mi mejor marca personal con Steve Jamison, el entrenador describió cómo reaccionó su padre al perder su granja:

“El final llegó de repente. La mala vacunación en el suero mató a los cerdos, la sequía retrasó los cultivos y el banco se apoderó de la granja. En aquellos días, no había seguro para este tipo de problemas, así que perdimos todo. Esos fueron tiempos difíciles para nuestra familia, y la Gran Depresión ni siquiera había comenzado.

“A pesar de todo, papá nunca hizo una mueca. No culpó al comerciante que le había vendido el suero malo, no había maldecido el clima y no sentía odio hacia el banquero. Mi padre había hecho todo lo posible, pero las cosas salieron mal. “Culpar, maldecir, odiar no te ayuda”, diría. “Te duele”. Su ejemplo está profundamente arraigado en mi mente y, espero, se refleja en mi comportamiento”.

La idea de no culpar a otros por nuestros propios errores también fue crítica en el enfoque de Coach Wooden para la enseñanza y el entrenamiento.

Swen Nater, ex estrella de la UCLA y la NBA, estaba entrenando en el Christian Heritage College en El Cajón, California, y estaba un poco frustrado porque los jugadores no entendían lo que enseñaba lo suficientemente rápido. Cuando Swen llevó la situación a la atención del Entrenador Wooden, el Entrenador le aconsejó a Swen simplemente: No has enseñado hasta que hayan aprendido.

Esto en parte llevó a que no hayan enseñado hasta que hayan aprendido: los principios y prácticas de enseñanza de John Wooden  por Swen Nater y Ronald Gallimore. En este libro, el entrenador comentó sobre la responsabilidad del profesor:

“Cuando me convertí en profesor de secundaria, tomé mi responsabilidad muy en serio. Creo que me pagaron para enseñar, y eso significaba que era mi responsabilidad ayudar a cada uno de mis alumnos a aprender. Creo que es imposible afirmar que has enseñado cuando hay estudiantes que no han aprendido”.

Como líder, debe trabajar con las personas que supervisa para llegar a los problemas centrales y corregirlos, en lugar de culpar al equipo y quejarse de la falta de talento con la que tiene que trabajar.

Cuando culpa a los demás, evita que pueda realizar una autoevaluación adecuada, que es fundamental para la auto-superación. El líder que no culpa a los demás tiene su oficina en el departamento de soluciones, no el departamento de excusas.

En su libro  Wooden on Leadership  con Steve Jamison, Coach lo resumió de esta manera:

“Puedes tropezar y caer, cometer errores, pero no eres un fracaso hasta que comiences a culpar a los demás, incluido el destino, por tus resultados. Siempre cree que hay algo positivo que se puede encontrar en lo negativo. Las cosas generalmente ocurren por una razón, incluso cuando no se puede discernir el motivo. Recuerde: “Hay una providencia especial incluso en la caída de un gorrión”.