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Ray Dalio comparte el consejo que quiere que sea su legado

  • ray dalioEl martes, el fundador de Bridgewater Associates, Ray Dalio, publicó su primer libro, “Principles: Life and Work”.
  • Quiere que su filosofía de gestión sea la piedra angular de su legado.
  • Él está animando a todos a adoptar un nivel de “transparencia radical” para construir una “idea meritocracia”.

Ray Dalio puede haber creado el fondo de cobertura más grande de la historia, Bridgewater Associates, pero quiere ser recordado por una filosofía que se puede aplicar a cualquier persona.

Antes de lanzar su primer libro, “Principios: Vida y Trabajo“, el fundador del fondo de cobertura con $150 mil millones en activos totales bajo administración dijo a Business Insider que odiaba la idea de construir su legado curando su reputación, para conectarlo a un “regalo de despedida”, que se destiló a: “Sólo hay dos cosas que usted necesita hacer para tener éxito y que es, en primer lugar, saber cuáles son las mejores decisiones que se deben tomar, y en segundo lugar , tener el coraje de hacerlos”.

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Dalio se alejó de la dirección en Bridgewater en marzo como la culminación de una transición de siete años. Y mientras se mantiene como co-CIO y planea estar siempre involucrado con las decisiones de inversión de su empresa, consideró la decisión la marca de la tercera fase de su vida. En esta fase, compartirá con el mundo las lecciones que ha aprendido en su carrera.

“Principios: Vida y Trabajo” es el primero de dos libros planeados, e incluye una breve autobiografía junto con una versión ampliada de los “Principios” que todos los empleados de Bridgewater leen al unirse a la compañía.

Para ayudar a los empleados a hacer esto en Bridgewater, Dalio opera de acuerdo con un principio que él llama “transparencia radical”, que ayuda a los empleados a encontrar la verdad mediante la creación de una idea meritocracia.

“La mayor tragedia en la humanidad es la gente que tiene opiniones en su cabeza que están equivocadas, y que toman malas decisiones basadas en estas opiniones”, dijo. Ha usado esa creencia como una especie de mantra.

Para ser radicalmente transparente y actuar sobre la “verdad radical”, dijo, una persona debe:

  1. “Ponga sus pensamientos honestos sobre la mesa para que otros lo vean de modo que usted pueda tensionarlos.”
  2. “Aprende el arte del desacuerdo pensativo para que puedas aceptarlo así como ponerlo fuera”.
  3. “Tengan una idea-meritocrática maneras de superar esos desacuerdos si permanecen.”

En su conversación TED en abril, Dalio dio una rara mirada interior a la forma en que Bridgewater implementa estas ideas a través de una demostración de la aplicación propietaria de iPad de la firma “Dots”. Fue capaz de sacar imágenes reales de una reunión, ya que casi todas las reuniones en Bridgewater se filman.

libro de principiosSimon & Schuster

En la presentación, Dalio explicó cómo los empleados de una reunión son constantemente capaces de evaluar el desempeño de cada uno de acuerdo a diversos rasgos, y pueden ver las respuestas de los demás en tiempo real. Esto está pensado para evitar que la política de la oficina se convierta en problemas reales y se alienta a los nuevos empleados a ser completamente sinceros con el liderazgo de la compañía.

Cuando llega el momento de tomar una decisión en la reunión, Dalio demostró que la acumulación de calificaciones de Dots, así como la antigüedad y la posición, se tienen en cuenta en la “toma de decisiones ponderada por la creatividad”. Es decir, por ejemplo, una decisión hipotética sobre una inversión podría pasar si dos investigadores de alto nivel votaran por ella y cuatro nuevos empleados votaran en contra.

Dalio dijo que planea publicar estas herramientas internas al público en algún momento en un futuro cercano, pero que no necesita una aplicación para manifestar su filosofía tanto en su vida personal como en la oficina. Todo lo que necesitas es un cambio de mentalidad en el que sigas respetando a los demás, pero no retengas las preocupaciones por razones políticas y determines quién está mejor calificado para tomar decisiones.

“Si puedes hacer eso, puedes tener realmente casi cualquier cosa porque el talento, el conocimiento, cualquier cosa, no tiene que estar dentro de ti”, dijo Dalio, notando que en vez de eso puedes pedir a los demás lo que te falta. “Eso es todo lo que está disponible para ti, y si lo haces bien, harás una vida mucho mejor”.