Saltar al contenido

Steve Jobs, Elon Musk y Bill Gates tenían un rasgo importante en común: cómo incorporarlo a tu día de trabajo

  • Bill Gates, Steve Jobs y Elon Musk han demostrado rasgos similares que les ayudaron a tener éxito.
  • Los tres son “Shapers”: utilizan su imaginación estratégica para desarrollar visiones, pero al mismo tiempo realizar un seguimiento de los detalles de implementación.
  • Cada líder ha demostrado que puede comunicar su deseo de hacer que sus productos formen parte de algo más grande.

Cuando Microsoft anunció por primera vez Windows, no creó demasiadas olas.

La primera versión fue lanzada en 1985 con poca atención. En los años siguientes, la popularidad creció, pero aún así, no fue sino hasta finales de los años ochenta y principios de los noventa que realmente comenzó a despegar.

Durante las primeras décadas de existencia de Microsoft, hay muchas historias sobre cuán involucrado estaba Bill Gates en casi todos los aspectos del negocio. Al parecer, revisó cada línea de código personalmente durante los primeros cinco años de la existencia de la empresa.

Golpearon algunos golpes de suerte en su camino hacia la cima, pero por lo que parece, es poco probable que pocas personas, aparte de Gates, pudieran haberlos convertido en los gigantes en los que luego se convirtieron.

Hay una historia similar con Steve Jobs. Hay innumerables incidentes relatados por personas que trabajaron con él sobre su enfoque maníaco en detalles aparentemente pequeños.

Ahora podemos ver retrospectivamente cómo este enfoque inspiró el ascenso de Apple a la cima.

Más recientemente, Elon Musk ha seguido sus dos pasos. Lo ha hecho con más de una compañía que podría tener un impacto de cambio de paradigma en el mundo. Curiosamente, afirma pasar el 80% de su tiempo trabajando en la planta baja con problemas de diseño e ingeniería.

Aquí hay un patrón.

El enfoque en los detalles

Cuando piensas en un líder, el instinto natural es pensar en grande.

La suposición automática es que, a un alto nivel, el uso más eficaz del tiempo es un compromiso para apagar incendios o para hacer frente a grandes negociaciones. Y eso es parte de eso. De hecho, esa es la parte que juegan la mayoría de los CEOs.

Lo curioso, sin embargo, es que cuando se observan los registros de algunos de los líderes más influyentes y competentes de la historia, gran parte de su éxito se puede remontar a cosas aparentemente insignificantes y sin importancia.

Esto es evidente en todos, desde personas como Thomas Edison, Alfred Sloan y Henry Ford hasta personas como Gates, Jobs y Musk.

En la biografía de Musk, por ejemplo, Ashlee Vance relata una carta que Musk envió personalmente a cada empleado de SpaceX.

elon musk

Era una advertencia sobre el uso creciente de acrónimos que había observado. Musk sintió que esto se estaba yendo de las manos y que potencialmente podría llevar a ineficiencias en sus estructuras de comunicación si seguían creando nuevas palabras y nuevos significados en sus interacciones.

Teniendo en cuenta que este es alguien que dirige dos de las empresas más innovadoras del mundo, trabaja de 80 a 100 horas por semana y tiene sus manos en otros proyectos revolucionarios, es una locura pensar que se tomó una o dos horas de trabajo. su día para abordar algo tan aparentemente menor.

Eso es, de hecho, el secreto. Musk como muchos otros que hacen un gran progreso pueden ver los efectos de segundo y tercer orden de cosas aparentemente pequeñas. Si bien el uso de acrónimos es lo suficientemente inofensivo, el efecto eventual de la confusión que causa en las estructuras de comunicación de una empresa puede ser perjudicial.

Aún así, eso es solo parte de la respuesta.

La disciplina de una visión

Cuando piensas en una compañía como Apple o Tesla, sientes algo.

Microsoft ha perdido un poco de ese toque, pero en los primeros días, ellos también tenían una asociación con la innovación, el cambio y el progreso. Gates lucía con 20 años de anticipación y luego enfocó su camino hacia adelante.

Si comparas eso con la marca promedio con la que interactúas, es una diferencia notable. Y la diferencia no es solo un buen slogan o un gran marketing, sino una visión que se alinea con el comportamiento de la compañía.

Cuando Steve Jobs haría sus lanzamientos de productos, había una sensación de que no estaba hablando con la multitud en absoluto. Si crees o no que Apple pensó de manera diferente o si estaban cambiando el mundo o no, sabías con solo mirarlo que al menos lo hacía.

Sabía a dónde iba y se iba a llevar a Apple con él.

Hoy, si observas muchas de las entrevistas o lanzamientos de productos de Musk, verás algo similar. Él no es el orador público de Jobs, ni tiene ese encanto, pero es igualmente evidente que cuando habla de llevar a la humanidad a Marte, todo esto forma parte de algo mucho más grande.

El arma secreta aquí es la imaginación estratégica, y es la segunda parte de lo que hace que las personas que realmente hacen mella en el mundo sean lo que son.

El poder del efecto shaper

Ray Dalio es el fundador de Bridgewater Associates, el mayor fondo de cobertura del mundo, y está en el proceso de encontrar un reemplazo para sí mismo.

En su libro Principles, comparte que ha pasado los últimos años analizando qué hace que algunas personas sean más efectivas que otras para obtener resultados a gran escala mientras lideran las grandes compañías.

ray dalio

La mayoría de las personas que toman el relevo después de fundadores revolucionarios como Jobs o Gates generalmente no lo hacen tan bien, y para evitar un destino similar para su propia compañía, quería entender mejor qué diferencia a estas personas.

Con los años, con la ayuda de investigadores líderes, Dalio ha desarrollado herramientas de prueba para mejorar su comprensión de a quién contrata y cuáles son sus fortalezas y debilidades.

Hace un par de años, llamó a Gates y a Musk, entre otras personas que han logrado un éxito único, a participar en algunas de estas pruebas.

Al igual que él, descubrió que la mayoría de estas personas pueden caracterizarse como moldeadores, y el identificador de un modelador es que son tácticas y estratégicamente astutas en sus decisiones.

En otras palabras, aunque la mayoría de las personas tiene una fortaleza en uno u otro, los modeladores son igual de efectivos en lo que respecta a la implementación de nivel inferior que tiene que ver con detalles aparentemente triviales, como lo son con un esquema realista pero poderoso. visión de alto nivel para guiarlos a lo largo del proceso.

El logro efectivo se aprovecha mejor al encontrar la armonía en los opuestos.

¿Qué significa esto?

Lo que esto no significa es que solo puedes tener éxito si eres un modelador.

Dependiendo de lo que haga y de cómo se desarrollen sus responsabilidades diarias, lo más probable es que tenga una fuerza natural y refinada una sobre la otra.

Si trabajas para una organización sin fines de lucro que atiende directamente a las personas a las que ayudas, es probable que seas más astuto en términos tácticos y te centres más en hacer las cosas cotidianas más pequeñas.

Por otro lado, si usted es un ejecutivo de alto nivel en un banco, lo contratan principalmente para guiar la estrategia y la visión en el transcurso de años y décadas a fin de garantizar que se está moviendo en la dirección correcta.

Dicho esto, en ambas posiciones hipotéticas, todavía vale la pena tomar la exposición al otro lado. Como en el caso de Musk, Jobs y Gates, el efecto de ser un shaper no es solo aditivo. Crece en un orden de magnitud.

Cuando combinas ambos elementos, ves cosas que pocos hacen. Cuando puede extraer desde extremos opuestos, puede obtener cosas sutiles que de otro modo serían invisibles desde el principio.

Ser un modelador te da una lente más amplia para ver el mundo.

El resultado? Realizas cosas con las que la mayoría de las personas ni siquiera sueñan.