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Qué tipo de líder eres? 9 tipos de liderazgo y sus fortalezas

Como persona común, tu estilo de trabajo personal y enfoque puede no importar mucho a nadie más allá de tu líder y los miembros del equipo inmediato. Sin embargo, cuando te conviertes en un líder, tus comportamientos y habilidades son de repente en el centro de atención.

Debido a que mucha gente confía en ti para la orientación y la inspiración, es importante examinar tus hábitos y considerar cómo se pueden percibir en tu papel de liderazgo. En su libro, “The 9 Types of Leadership: Mastering the Art of People in the 21st Century Workplace” (Post Hill Press, 2017), la autora Beatrice Chestnut, Ph.D., define nueve diferentes estilos de liderazgo.

“Los nueve tipos… se basan en los nueve estilos de personalidad articulados por el modelo Enneagram, una tipología organizada alrededor de un símbolo antiguo que tiene raíces en las tradiciones de sabiduría eterna”, dijo Chestnut. “Cada tipo se caracteriza por un enfoque específico en la atención, así como fortalezas específicas, motivaciones y puntos ciegos“.

Según Chestnut, estas son las áreas de enfoque de cada tipo de liderazgo:

1. Calidad.

Este tipo de líder se centra en la mejora, hacer las cosas bien, hacer las cosas tan perfectas como pueden ser, siendo ético, siguiendo las reglas y la aplicación de altos estándares.

2. Agradecer a las personas.

Este líder se centra en ser querido, crea relaciones, apoya estratégicamente a otros para hacerse indispensables y empoderar a la gente.

3. Tareas de trabajo y metas.

Este tipo de líder quiere ser eficiente y productivo y tener la imagen de alguien que es exitoso.

4. Emociones.

Este líder se centra en su experiencia interna y en expresarse para que la gente entienda y vea que son únicos y especiales.

5. Datos e información relacionada con el trabajo.

Este líder es más cómodo operando en el nivel intelectual (en oposición al nivel emocional), y es objetivo, analítico, privado, y le gusta trabajar de forma independiente.

6. Problemas potenciales.

Este líder se centra en notar lo que podría salir mal, la previsión de problemas antes de que sucedan para que puedan prepararse para ellos antes de tiempo. Este tipo de líder es un solucionador de problemas perspicaz que mira hacia fuera para las amenazas, es un buen solucionador de problemas y se especializa en la evaluación de riesgos.

7. Innovación.

Este líder se centra en llegar a nuevas ideas y la planificación para el futuro. Este estilo de liderazgo es optimista, entusiasta y refracta automáticamente negativos en positivos.

8. Potencia y control.

Este líder prefiere pensamientos de la gran pintura a averiguar los detalles, le gusta hacer que las cosas grandes sucedan, y tiene un tiempo más fácil lidiar con el conflicto y la confrontación que algunos de los otros tipos.

9. Crear armonía.

Este tipo de líder lidera por consenso. Ellos son mediadores naturales, y quieren asegurarse de que todo el mundo se escucha y que los diferentes puntos de vista se consideren al hacer planes y tomar decisiones.

Jugando en tus puntos fuertes

“Al ayudar a los líderes a ver sus patrones habituales, pueden … en última instancia tomar decisiones más conscientes sobre las cosas que hacen y modelar un mayor grado de auto-conciencia como una forma de inspirar a la gente con la que trabajan”

Cada uno de los nueve tipos de líderes son iguales en su capacidad para ser eficaces, dijo Chestnut. Sin embargo, algunos tipos están más orientados a ser eficaces, basados ​​en las motivaciones del líder individual.

“La eficacia de un tipo específico de persona… se basa en dos cosas: en primer lugar, su estilo de personalidad y su enfoque característico de la atención y los patrones habituales de pensamiento, sentimiento y comportamiento, en segundo lugar, cuan consciente desarrollados y sanos son” dijo Chestnut. “Cada tipo puede crecer para aprovechar sus fortalezas de manera más consciente y abordar sus desafíos específicos para que puedan ser más eficaces”.

Chestnut señaló que los líderes son más poderosos cuando pueden modelar el autoconocimiento y el desarrollo de sí mismos para las personas que lideran. Es importante ser más consciente de lo que haces bien y lo que se pone en tu forma de ser eficaz, dijo. Al comprender las fortalezas de tu tipo, puedes aplicar tus talentos naturales de manera más consciente y estratégica.

Por el contrario, Chestnut agregó, el reconocimiento de tus desafíos te permite desarrollar esas áreas de debilidad para que no te detengas como líder.

Los tipos anteriores de liderazgo ofrecen un marco para entender que diferentes personas tienen diferentes visiones del mundo.

“Al ayudar a los líderes a ver sus patrones habituales, pueden … en última instancia tomar decisiones más conscientes sobre las cosas que hacen y modelar un mayor grado de auto-conciencia como una forma de inspirar a la gente con la que trabajan”, dijo Chestnut.