Yo estaba sentado, esperando pacientemente que el orador principal de la conferencia apareciera. El día había estado lleno de poderosos altavoces, pero el último estaba seguro de hacer un puñetazo. Su nombre: Tony Robbins .
Posiblemente el orador público más influyente del mundo, y dueño de negocio muy respetado al mismo tiempo (actualmente posee 33 negocios), Robbins salió al escenario para dar a la multitud en el iCONIC Tour de la compañía una mezcla de inspiración, perspectiva , y asesoramiento accionable.
Robbins tocó mucho durante su tiempo en el escenario, pero una frase sacudió la habitación.
Él dijo: «Necesitas estar manejando dos compañías por igual, el negocio actual en el que estás y el negocio en el que quieres estar«.
La habitación se quedó en silencio.
Él estaba en lo correcto.
Como propietario, es fácil quedar atrapado en las operaciones cotidianas del negocio y no poder dedicar tiempo a la planificación / estrategia a largo plazo. En última instancia, perjudica tu crecimiento potencial.
Dicho esto, si pones todo tu tiempo en la estrategia en la estrategia que dirigiría el negocio ahora?
Es importante trabajar en el negocio en el que estás, pero no estar tan obligado que no puedas trabajar en el negocio en el que estás.
Como propietario, necesitas ser partes iguales visionario y hacedor.
Trabajar en tu negocio
Trabajar en tu negocio es lo que causa resultados inmediatos para tu empresa. Éstos son el día a las tareas que necesitan ser terminadas para que la compañía sobreviva. A menudo como propietario, serás un jugador-entrenador para tu equipo. Significado, estarás allí como estratega, pero también estarás allí para hacer cualquier trabajo necesario para que la compañía funcione.
Esto es lo que es necesario a veces en tu negocio. Tendrás que ser capaz y dispuesto a hacer cualquier trabajo dentro de la empresa.
Seguir trabajando en tu negocio
A menudo, trabajar en el negocio te puede consumir. Es justo allí, con tu esfuerzo que es tangible.
Es mucho más difícil dedicar tiempo a establecer sistemas más eficaces y a una estrategia a largo plazo. Sin embargo, si hablas con un ejecutivo experimentado te dirá que abordes estos problemas antes que sea tarde. No quieres incurrir en lo que la industria llama «deuda de gestión». Parche-trabajando tu día a día sin abordar los problemas subyacentes que afectan el crecimiento de tu negocio.
Una de las ideas lanzadas en la conferencia fue comenzar dedicando una hora por semana a discutir la estrategia / visión para la compañía.
Esto puede no parecer mucho, pero en el transcurso de un año que es de 52 horas, o 8 días de trabajo totalmente dedicado a la estrategia – no es un mal punto de partida.
Pero por dónde empezar?
Comienza preguntando a tu equipo lo que tu empresa no está haciendo y debe ser. Tu personal tendrá una visión de las partes del negocio que no puede ver de su puesto de dirección. Esta simple pregunta puede abrir las puertas de la claridad para usted como gerente, especialmente para ver los sistemas rotos y arreglos necesarios dentro de tu organización.
Después de eso, mira dónde estás con las ventas, marketing, RRHH, administración, capacitación y contabilidad hoy y donde quieres tener estas secciones de tu negocio en los próximos años.
Recuerda, estás trabajando en tu negocio actual y el negocio que deseas ser. Así que encontrar tiempo para dar prioridad a ambos a lo largo de tu semana tiene que ser obligatorio si tienes una mentalidad de crecimiento.
Cuando termines tu día o semana, haz una lista de las tareas que hiciste donde trabajaste en el negocio y fuera del negocio. Esto te mantendrá centrado y asegurándote de hacer ambos aspectos.