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Tony Robbins: “El espíritu emprendedor no es para todos. La mayoría de la gente falla ‘

El entrenador de la vida y autor best-seller dice que la clave para escalar un negocio exitoso es lograr una mentalidad de propietario en lugar de una mentalidad de operador.

El empresario, autor best-seller y “CEO de Whisperer” Tony Robbins discutió su éxito en la conferencia de iCONIC en Los Ángeles el miércoles. Robbins enfatizó la importancia de lograr una mentalidad de propietario en lugar de una mentalidad de operador con el fin de escalar un negocio.

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“El bloqueo del crecimiento del negocio es siempre el líder, un negocio es un sistema que agrega valor incluso cuando no estás allí”, dijo, y agregó que los líderes necesitan realmente liderar en lugar de hacerlo todo ellos mismos.

“He encontrado que es un 80 por ciento de psicología y un 20 por ciento de habilidades”, dijo Robbins, explicando que el aspecto psicológico depende de cuánto crezcas, mejoras y te empujas más allá de lo que creías posible. Es fácil ir en la dirección equivocada: “Se centran en dónde quieren ir, en lugar de lo que tienen miedo.”

El estrés, que Robbins llama “la palabra que logra el miedo”, también juega un gran factor. “Si sigo el rastro de tu estrés, me llevará a tu más profundo miedo”, dijo. Esto es lo que Robbins a menudo le dice a los empresarios que aconseja, como Marc Benioff y Richard Branson, enfocarse en abordar. Pero no espera que todo el mundo tenga éxito. “Es un proceso desgarrador”, le dijo a la multitud. “El espíritu emprendedor no es para todos, la mayoría de la gente falla”.

Pero hay esperanza. “El último recurso es el ingenio”, dijo Robbins. De niño, desarrolló la habilidad de resolver problemas creativos al tratar de lidiar con una madre abusiva mientras protegía a sus hermanos. – “Desarrollé full coraje” -dijo Robbins con ironía-.

En cuanto a su capacidad para ir, ir, ir – y lo que lo motiva a continuar. Robbins dice que “la parte impulsora se está enamorando de sus clientes”. Pero él advierte contra la caída en amor con el producto puesto que necesitan cambiar con el tiempo – o ser reinventado enteramente. Parte de la gestión de un negocio exitoso es equilibrar lo que se necesita hoy en día. Y luego, una vez que los ingresos entran, se sigue innovando para el futuro.