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Un mejor marco para tomar decisiones inteligentes

Un guerrero de la luz toma decisiones.

Una decisión perfectamente acertada que parece la más racional en este momento puede convertirse en un desastre más adelante. No somos intencionalmente estúpidos ni intentamos tomar malas decisiones. La mayoría de las veces llegamos a una conclusión y nos ceñimos a ella porque carecemos de un marco para tomar mejores decisiones. No nos damos cuenta de que la buena toma de decisiones simplemente se reduce a eliminar las malas elecciones y eso requiere hacer buenas preguntas.

Tomar decisiones consistentemente de alta calidad no está reservado para unas pocas personas talentosas que nacieron con el arte de la toma de decisiones. Es una habilidad que se puede aprender. Aprender a hacer las preguntas correctas mejorará profundamente el éxito de todas tus futuras decisiones al evitar que tomes decisiones de las que terminas arrepintiéndote.

¿Estoy planteando el problema correctamente?

La forma en que enmarca el planteamiento del problema y lo que desea lograr con la decisión puede marcar la diferencia. Declarar el problema asumiendo una determinada solución, comenzar con suposiciones o pasar por alto el problema más grande tratando de solucionar los síntomas siempre conducirá a una decisión equivocada. Identifique si su pregunta está sesgada hacia una solución específica o comienza con ciertas suposiciones. Asegúrese de abordar el problema correcto.

¿Es esta decisión reversible o irreversible?

Tomamos miles de decisiones a lo largo del día y no cada una de nuestras decisiones merece la misma atención. Si bien las decisiones reversibles de consecuencias bajas se pueden tomar muy rápido, son las decisiones irreversibles de consecuencias altas las que deben tomarse con especial cuidado.

Jeff Bezos explica esto en su carta anual a los accionistas de 2015 “Algunas decisiones son consecuentes e irreversibles o casi irreversibles – puertas de un solo sentido – y estas decisiones deben tomarse metódicamente, con cuidado, lentamente, con gran deliberación y consulta. Si lo atraviesa y no le gusta lo que ve al otro lado, no podrá volver a donde estaba antes. Podemos llamar a estas decisiones de Tipo 1. Pero la mayoría de las decisiones no son así, son cambiables, reversibles, son puertas de dos vías. Si ha tomado una decisión de tipo 2 subóptima, no tiene que vivir con las consecuencias durante tanto tiempo. Puedes volver a abrir la puerta y volver a entrar «.

Separe las decisiones reversibles de las irreversibles para determinar el proceso, el tiempo, la energía y la estrategia que necesita aplicar para tomar esa decisión.

¿Qué importancia tiene esta decisión para mí y por qué?

Saber por qué le importa la decisión o cómo puede afectarle una decisión incorrecta puede ser un poderoso motivador para reexaminar su proceso. Puede hacer que mire más allá de las opciones obvias y fáciles hacia otras opciones que pueden parecer difíciles al principio pero que son más prometedoras y se adaptan mejor a su problema. Identifique su interés en la decisión y pregúntese por qué realmente le importa la decisión correcta. Desconecta tu identidad de tu idea y céntrate en tomar la decisión correcta. Porque lo que importa al final es tomar la decisión correcta y no que tú tengas la razón.

«Manténgase comprometido con sus decisiones, pero sea flexible en su enfoque». – Tony Robbins

¿Qué costos estoy dispuesto a pagar para retrasar esta decisión?

Retrasar la toma de decisiones es una de las tácticas más habituales para evitar afrontar nuestros miedos reales. El miedo es un sentimiento muy real y, si se deja desatendido, puede causar estragos en nuestras vidas. El miedo puede hacernos imaginar los peores escenarios posibles que son altamente improbables y usarlos como excusa para la inacción.

Quedarse atrapado en la parálisis del análisis al buscar más y más información o evitar la decisión con el temor de tomar una equivocada puede evitar que aproveche las oportunidades adecuadas en el momento adecuado. El costo de la indecisión es a menudo más alto que el costo de tomar una decisión equivocada.

Deshágase de los miedos no deseados que podrían retenerlo definiéndolos. Compare el costo de retrasar la decisión con lo peor que puede suceder. Luego, fíjese una fecha razonable para tomar una decisión y trabaje hacia atrás para completarla a tiempo.

¿Cuáles son las diferentes alternativas?

Con el sesgo de confirmación en juego, interpretamos y recopilamos datos de manera selectiva para que se ajusten a nuestras creencias mientras rechazamos otras alternativas plausibles. Hacer esta pregunta establece la expectativa de que hay más de una solución posible. Te abrirá a la idea de explorar explicaciones alternativas.

Annie Duke, ex jugadora de póquer profesional y autora de Thinking in Bets, escribe en su libro “Lo que hace que una decisión sea grandiosa no es que tenga un gran resultado. Una gran decisión es el resultado de un buen proceso, y ese proceso debe incluir un intento de representar con precisión nuestro propio estado de conocimiento. Ese estado de conocimiento, a su vez, es una variación de no estoy seguro «.

En lugar de intentar tomar una decisión en la que esté 100% seguro, acepte la incertidumbre. Evalúe diferentes opciones en función de la probabilidad de que ocurra un resultado específico. Incluya las opiniones de los demás. Su experiencia y conocimiento de quienes lo rodean determinarán la precisión de sus evaluaciones.

¿Cómo se verá esta decisión en el futuro?

La mayoría de las veces pensamos solo un paso adelante y tomamos una decisión sin evaluar el impacto potencial de nuestra decisión en el futuro. Intentamos optimizar para obtener una pequeña ganancia en el presente mientras ignoramos los posibles inconvenientes de esta decisión en el futuro.

Al comprender las consecuencias de su decisión, puede deshacerse de elecciones de las que se arrepentirá más adelante. Al tener en cuenta su futuro en su proceso de decisión y visualizar cómo se desarrollará la decisión, puede evitar lo evitable.

Una vez que incluya estas preguntas en su proceso de toma de decisiones, notará una enorme mejora en la calidad de sus decisiones. Si bien dominarlos y desarrollarlos requerirá práctica, notar los cambios sutiles en su proceso de pensamiento que invocan estas preguntas lo ayudarán a tomar decisiones aún mejores.