Este verano se presentaron los Cannes Lions, la reunión de la industria publicitaria en la que los grandes pesos corporativos se mezclan con las celebridades y se mezclan con artistas mezclados una gran cantidad de vino y el sol.
En medio de todo ese zumbido, una voz se destacó. Fue el famoso actor Will Smith hablando de éxito. En una conversación frente a cientos de anunciantes, Smith — Que todavía recuerdo como el «Príncipe Fresco» — habló sobre cómo, en un cierto punto, el ganar lo sintió muy a perder.
«Tuve tanto éxito que empecé a probar la sangre global, y mi enfoque se trasladó de mi arte a ganar. y mi enfoque se trasladó de mi arte a ganar. Quería ganar y ser la estrella de cine más grande,» el dice «Me encontré promocionando algo porque quería ganar versus promover algo porque creía en ello»
Smith habló específicamente sobre la comercialización de la película «Wild Wild West», que fue un éxito internacional — Generando más de $200 millones de ingresos en todo el mundo — Pero representó un punto bajo en su carrera.
Esas palabras eran cada vez más reales cuando hablo con los emprendedores de Radiate. A Jack Welch le gusta hablar de lo bien que se siente ganar. Eso es bastante cierto — Pero solo ganar no es suficiente. Ganar con propósito debe ser la razón por la que estás en el juego.
Entonces, ¿cómo transmites propósito a tu equipo? ¿Cómo aseguran los líderes no sólo que su equipo se desempeñan de manera óptima, sino que todos ellos están trabajando al servicio de esa misión superior?.
Aquí hay tres maneras en que las compañías de alto rendimiento y CEOs aseguran que cada miembro del equipo están en la misma página.
1. Escriben una declaración de misión.
Las empresas pueden pasar un día o un mes en este proyecto. El documento puede ser largo o corto, florido o conciso. Lo importante a recordar es que la declaración de misión no existe para ayudarte; Existe para aclarar cómo puedes ayudar a otros. Comienza preguntando, «¿Por qué existe la empresa X?» Pronto descubrirás si estás construyendo esta empresa para el bien común, o para ti mismo.
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2. Encuentran la fuerza de sus miembros de equipo.
Es muy fácil encontrar las debilidades en los miembros de tu equipo. La parte más difícil es encontrar sus puntos fuertes y doblarse sobre ellos. Cuando encuentres esas fortalezas y permites que sus miembros las cultiven, te sorprenderás de lo creativo y productivo que puede ser tu equipo. Además, le da a la gente un sentido de orgullo y propósito de hacer algo que ambos aman y son buenos. Tal vez es la organización. Tal vez es la codificación. Tal vez es la prisa. Encontrar esa fuerza, cualquiera que sea, hará que el trabajo sea mucho más gratificante para todos en tu organización.
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3. Dan retroalimentación crítica.
Siempre me sorprende que pocos gerentes quieran dar una retroalimentación crítica. La regeneración regular da a sus informes directos una sensación de que están mejorando, incluso cuando el proceso en sí mismo es incómodo. No dar retroalimentación, mientras tanto, puede conducir a la confusión y la desesperación. Después de todo, saber que no lo estás haciendo bien significa que estás un paso más cerca de corregirlo. No saber es a la vez doloroso e improductivo. Todo el mundo comete errores, y los mejores líderes son los que aceptan esos errores como parte del crecimiento. La clave es equilibrar esa retroalimentación con un montón de elogios cuando sea apropiado.